Hoàng Quốc Uy » Marketing trực tiếp

20 lời khuyên khác biệt để bứt phá tặng sếp

Hoàng Quốc Uy — Mon, 19 Aug 2024 02:34:22 +0000

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động và cạnh tranh khốc liệt, việc tạo ra sự khác biệt không chỉ là lợi thế mà còn là yếu tố sống còn để doanh nghiệp có thể vươn lên và bứt phá. Cuốn sách “Khác biệt để bứt phá” của Jason Fried, một trong những doanh nhân và nhà tư tưởng nổi tiếng trong lĩnh vực khởi nghiệp, đã mang đến nhiều góc nhìn mới mẻ và những lời khuyên giá trị dành cho những ai đang điều hành doanh nghiệp. Với phong cách viết sắc bén, thực tế và đôi khi có phần trái ngược với tư duy truyền thống, Jason Fried khuyến khích các chủ doanh nghiệp không ngừng đổi mới và tập trung vào những gì thực sự quan trọng để tạo ra giá trị bền vững.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng khám phá 20 lời khuyên hữu ích từ cuốn sách “Khác biệt để bứt phá” mà bất kỳ ai muốn phát triển doanh nghiệp của mình cũng nên biết. Những lời khuyên này không chỉ giúp bạn nhìn nhận lại chiến lược kinh doanh của mình mà còn cung cấp những công cụ thực tiễn để bạn có thể áp dụng ngay vào công việc hàng ngày. Hãy cùng bắt đầu hành trình khám phá những bí quyết giúp doanh nghiệp của bạn bứt phá và tạo dấu ấn riêng trên thị trường!

1. Tư duy đổi mới và sự sáng tạo trong kinh doanh

Tác giả Jason Fried nhấn mạnh rằng tư duy đổi mới là yếu tố then chốt để tạo ra sự khác biệt trong kinh doanh. Không phải lúc nào đổi mới cũng đòi hỏi sự đột phá về công nghệ hay những thay đổi lớn lao. Thay vào đó, nó có thể xuất phát từ những ý tưởng đơn giản, thậm chí là từ việc tinh chỉnh những quy trình đã có. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp cần phải biết cách tự làm mới mình và tạo ra giá trị khác biệt để thu hút khách hàng.

2. Hành động thay vì chỉ nói suông

Một trong những thông điệp chính mà cuốn sách mang lại là việc tập trung vào hành động. Jason Fried khuyến khích việc doanh nghiệp không nên chỉ dừng lại ở việc lên kế hoạch, mà quan trọng hơn là phải bắt tay vào thực hiện ngay lập tức. Hành động là chìa khóa để biến ý tưởng thành hiện thực, và chính từ những bước đi cụ thể, doanh nghiệp mới có thể tạo ra những kết quả thực tế.

3. Đơn giản hóa và loại bỏ những thứ không cần thiết

Jason Fried nhấn mạnh tầm quan trọng của sự đơn giản trong kinh doanh. Ông cho rằng, việc đơn giản hóa quy trình, sản phẩm và dịch vụ không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn giúp doanh nghiệp tập trung vào những gì thực sự quan trọng. Đôi khi, việc loại bỏ những yếu tố không cần thiết có thể mang lại hiệu quả cao hơn là việc thêm vào những tính năng mới.

4. Tự chủ trong công việc

Sự tự chủ trong công việc là một yếu tố quan trọng giúp tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo và hiệu quả. Fried cho rằng, việc trao quyền cho nhân viên tự quyết định và chịu trách nhiệm về công việc của mình sẽ giúp họ cảm thấy gắn kết hơn với công ty. Điều này không chỉ tạo ra sự hài lòng trong công việc mà còn thúc đẩy sự sáng tạo và động lực làm việc.

5. Đừng để cạnh tranh chi phối bạn

Fried khuyên rằng, doanh nghiệp không nên quá tập trung vào đối thủ cạnh tranh mà quên đi mục tiêu chính của mình. Thay vì luôn so sánh và chạy theo đối thủ, doanh nghiệp nên tập trung vào việc phát triển sản phẩm và dịch vụ của mình, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Bằng cách đó, doanh nghiệp có thể tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng một cách tự nhiên.

6. Giới hạn quy mô để duy trì sự linh hoạt

Tác giả khuyến khích doanh nghiệp nên cân nhắc việc giới hạn quy mô để duy trì sự linh hoạt. Ông lập luận rằng, khi công ty phát triển quá lớn, việc quản lý trở nên phức tạp hơn và doanh nghiệp dễ dàng mất đi sự linh hoạt cần thiết để đáp ứng nhanh chóng với các thay đổi trên thị trường. Do đó, việc duy trì quy mô hợp lý có thể giúp doanh nghiệp dễ dàng thích ứng và phát triển bền vững.

7. Tránh áp lực tăng trưởng quá nhanh

Một trong những bài học quan trọng mà Jason Fried đưa ra là không nên đặt quá nhiều áp lực lên việc tăng trưởng nhanh. Ông cho rằng, tốc độ tăng trưởng quá nhanh có thể dẫn đến nhiều vấn đề, bao gồm việc mất kiểm soát chất lượng sản phẩm, dịch vụ và cả văn hóa công ty. Thay vào đó, doanh nghiệp nên tập trung vào việc phát triển bền vững và xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.

8. Khách hàng là người đồng sáng tạo

Fried cho rằng, thay vì chỉ xem khách hàng là người mua hàng, doanh nghiệp nên coi họ là người đồng sáng tạo. Bằng cách lắng nghe và tận dụng ý kiến đóng góp từ khách hàng, doanh nghiệp có thể cải tiến sản phẩm, dịch vụ và tạo ra giá trị gia tăng thực sự. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn xây dựng mối quan hệ gắn bó hơn với khách hàng.

9. Quản lý bằng lòng tin

Fried nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý bằng lòng tin. Ông cho rằng, khi nhân viên cảm thấy được tin tưởng, họ sẽ có động lực làm việc tốt hơn và cống hiến nhiều hơn cho công ty. Việc quản lý bằng lòng tin không chỉ tạo ra môi trường làm việc tích cực mà còn giúp xây dựng một đội ngũ nhân viên trung thành và năng động.

10. Tạo dựng văn hóa doanh nghiệp

Một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ là yếu tố cốt lõi giúp công ty bứt phá và phát triển bền vững. Jason Fried khuyên rằng, doanh nghiệp nên đầu tư vào việc xây dựng và duy trì một văn hóa công ty phù hợp với giá trị cốt lõi của mình. Một văn hóa doanh nghiệp tốt sẽ giúp thu hút và giữ chân những nhân tài, đồng thời thúc đẩy sự sáng tạo và tinh thần làm việc nhóm.

11. Đừng cố làm mọi thứ hoàn hảo

Jason Fried khuyến khích việc chấp nhận sự không hoàn hảo trong quá trình làm việc. Ông cho rằng, việc cố gắng làm mọi thứ hoàn hảo có thể làm chậm quá trình và làm mất đi tính sáng tạo. Thay vì vậy, doanh nghiệp nên tập trung vào việc hoàn thành công việc với chất lượng tốt nhất có thể, nhưng vẫn cho phép những sai sót nhỏ để tiếp tục tiến lên.

12. Tối ưu hóa quy trình làm việc

Tối ưu hóa quy trình làm việc không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn giúp nâng cao hiệu quả công việc. Fried cho rằng, việc liên tục đánh giá và cải tiến quy trình làm việc là cần thiết để đảm bảo doanh nghiệp luôn hoạt động một cách hiệu quả nhất. Điều này bao gồm cả việc tự động hóa những tác vụ lặp đi lặp lại và tìm cách làm việc thông minh hơn.

Theo Fried, bạn cần sử dụng tối đa nguồn lực hiện có, tránh việc đầu tư thái quá vào những thứ Tiêu sản. Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, bạn hãy tận dụng những gì mình có, hãy sử dụng những công cụ bổ trợ để giúp bạn giải quyết tự động hóa đối với các công việc có tính chất lặp đi lặp lại, đặc biệt là trong hoạt động marketing và điều hành doanh nghiệp. Bạn có thể theo dõi và áp dụng các công cụ marketing du kích theo bài viết sau để biết cách tận dụng miễn phí các công cụ này nhằm giúp gia tăng hiệu quả hoạt động marketing và kinh doanh tại doanh nghiệp của bạn. Chi tiết xem thêm trong bài viết “Bộ công cụ marketing du kích dành cho nhà quản lý“.

13. Sức mạnh của sự tập trung

Fried nhấn mạnh rằng, sự tập trung là chìa khóa để đạt được thành công. Ông khuyên rằng doanh nghiệp nên chọn một số ít mục tiêu quan trọng nhất và tập trung toàn lực để đạt được chúng. Việc phân tán nguồn lực và sự chú ý vào quá nhiều mục tiêu có thể dẫn đến việc không đạt được kết quả như mong muốn.

14. Lắng nghe và học hỏi từ thất bại

Jason Fried khuyến khích việc không sợ thất bại, mà ngược lại, hãy coi đó là cơ hội để học hỏi và cải tiến. Ông cho rằng, những bài học từ thất bại là vô cùng quý giá và có thể giúp doanh nghiệp tránh những sai lầm tương tự trong tương lai. Điều quan trọng là phải biết cách đứng dậy sau mỗi lần vấp ngã và không ngừng tiến về phía trước.

15. Đừng bỏ qua việc nghỉ ngơi

Fried nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nghỉ ngơi và cân bằng cuộc sống. Ông cho rằng, nghỉ ngơi không chỉ giúp tái tạo năng lượng mà còn là cơ hội để suy nghĩ sâu sắc hơn về các chiến lược và quyết định kinh doanh. Một tinh thần minh mẫn và thể lực tốt là điều kiện cần thiết để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và sáng tạo.

16. Sử dụng nguồn lực một cách thông minh

Tác giả cho rằng, doanh nghiệp nên biết cách sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả và thông minh. Việc tối ưu hóa chi phí và tận dụng tối đa những gì mình có sẽ giúp doanh nghiệp đạt được nhiều hơn với ít hơn. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp nhỏ, nơi mà nguồn lực luôn là một yếu tố hạn chế.

17. Khuyến khích sự hợp tác và làm việc nhóm

Fried nhấn mạnh vai trò của sự hợp tác trong thành công của doanh nghiệp. Ông cho rằng, làm việc nhóm không chỉ giúp tạo ra những ý tưởng sáng tạo mà còn giúp nâng cao hiệu suất công việc. Sự hợp tác cũng giúp xây dựng mối quan hệ bền vững giữa các nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và năng động.

18. Đừng để công nghệ chi phối bạn

Trong thời đại công nghệ phát triển mạnh mẽ, Fried khuyên rằng doanh nghiệp không nên để công nghệ chi phối mà hãy sử dụng nó như một công cụ hỗ trợ. Ông nhấn mạnh rằng, công nghệ chỉ thực sự có ích khi nó giúp giải quyết các vấn đề cụ thể và cải thiện hiệu suất công việc. Doanh nghiệp cần biết cách lựa chọn và áp dụng công nghệ một cách khôn ngoan để đạt được lợi ích tối đa.

19. Tôn trọng sự khác biệt

Jason Fried nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tôn trọng sự khác biệt trong môi trường làm việc. Ông cho rằng, sự đa dạng về quan điểm và cách làm việc sẽ giúp tạo ra một môi trường sáng tạo và phong phú hơn. Thay vì áp đặt một cách làm việc duy nhất, doanh nghiệp nên khuyến khích nhân viên phát triển theo cách riêng của họ, miễn là đạt được mục tiêu chung.

20. Bền bỉ và kiên định với mục tiêu

Cuối cùng, Jason Fried nhấn mạnh tầm quan trọng của sự bền bỉ và kiên định với mục tiêu. Ông cho rằng, trong quá trình kinh doanh, sẽ có rất nhiều thử thách và khó khăn, nhưng điều quan trọng là phải giữ vững tinh thần và không từ bỏ. Sự kiên định là chìa khóa để vượt qua mọi khó khăn và đạt được thành công lâu dài.

Cuốn sách “Khác biệt để bứt phá” của Jason Fried không chỉ là một tác phẩm truyền cảm hứng mà còn là một bản hướng dẫn thiết thực cho những ai đang tìm kiếm con đường để đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới. 20 lời khuyên từ cuốn sách đã chỉ ra rằng, để thành công trong môi trường kinh doanh hiện nay, việc nắm bắt những nguyên tắc cơ bản nhưng sâu sắc về đổi mới, đơn giản hóa, và tập trung vào giá trị cốt lõi là điều vô cùng quan trọng.

Dù bạn là một chủ doanh nghiệp mới khởi nghiệp hay đã có nhiều năm kinh nghiệm, những bài học từ Jason Fried sẽ giúp bạn nhìn nhận lại chiến lược, tối ưu hóa quy trình, và đặc biệt là khuyến khích sự sáng tạo và linh hoạt trong công việc. Từ việc tập trung vào hành động, loại bỏ những gì không cần thiết, cho đến việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, tất cả đều góp phần tạo nên một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.

Hãy áp dụng những lời khuyên này vào thực tiễn kinh doanh của bạn, và bạn sẽ thấy sự khác biệt rõ rệt trong cách doanh nghiệp của bạn hoạt động và phát triển. Cuối cùng, thành công không chỉ đến từ việc bạn làm khác biệt như thế nào, mà còn từ sự kiên định và bền bỉ trong việc theo đuổi những giá trị mà bạn tin tưởng. Hãy để cuốn sách này trở thành nguồn động lực và kim chỉ nam cho hành trình bứt phá của bạn!

Tầm quan trọng của Card Visit 4.0 với cá nhân và doanh nghiệp

Hoàng Quốc Uy — Sat, 23 Mar 2024 20:31:10 +0000

Bạn muốn Khách hàng, đối tác tìm bạn và liên lạc với bạn dễ dàng trên internet? Bạn cũng muốn khách hàng, đối tác mua hàng của bạn ngay cả khi bạn đang ngủ? Bạn muốn một công cụ vừa giúp bạn gia tăng thương hiệu cá nhân, vừa giúp bạn thể hiện được những sản phẩm, dịch vụ mà bạn cung cấp và khách hàng dễ dàng đặt hàng được trên chính công cụ này?

Tất cả các câu hỏi đó sẽ được giải đáp qua bài viết này với Card Visit 4.0, Chi tiết hãy theo dõi mọi nội dung ở phía dưới bài viết này, nó sẽ rất hữu ích và thú vị với bạn.

NỘI DUNG BÀI VIẾT:

+ Card Visit 4.0 là gì?

+ Điểm khác biệt giữa Card Visit 4.0 so với Card Visit và Hồ sơ năng lực cá nhân truyền thống;

+ Tầm quan trọng của Card Visit 4.0 trong hoạt động kinh doanh;

+ Tạo Card Visit 4.0 như thế nào?

+ Một số Card Visit 4.0 điển hình trong thực tế.

+ Cách trao Card Visit 4.0 cho Khách hàng/ Đối tác;

+ Đăng ký nhận tài khoản miễn phí và tài liệu hướng dẫn tự thiết kế Card Visit 4.0 miễn phí;

+ Gia nhập Group Zalo để giao lưu, chia sẻ, học tập;

1. Card Visit 4.0 là gì?

Card Visit 4.0 là tài liệu mô tả thông tin chi tiết về cá nhân được số hóa và tồn tại 24/7 trên môi trường mạng internet.

Mỗi khi Khách hàng/Đối tác cần tìm hiểu về Bạn, họ chỉ cần quét mã Qrcode là có thể tiếp cận được Card Visit 4.0 của bạn. Qua đó giúp Khách hàng/Đối tác tin tưởng và sẵn sàng trao cơ hội kinh doanh cho bạn.

Đây là Card Visit Số của Uy
Bạn có thể quét mã QRCode từ điện thoại hoặc Kích vào đây để xem toàn bộ các thành phần trong Card Visit 4.0 của Uy

Card Visit 4.0 gồm có 3 thành phần chính như sau:

(1) Digital Card Visit hay còn gọi là Card Visit số:

Về bản chất nó giống Card Visit truyền thống, nhưng nó chứa đựng nhiều thông tin hơn và đặc biệt nó tồn tại 24/7 ở trên môi trường mạng. Khi khách hàng tiếp cận Card Visit số, họ dễ dàng liên hệ với bạn qua các ứng dụng gọi điện, nhắn tin trên điện thoại của họ như: Viber, Zalo, Skype, Whatsap…hoặc họ có thể nhắn tin, gọi điện trực tiếp từ điện thoại.

Ngoài ra, họ dễ dàng được điều hướng sang các website mà bạn liệt kê trên Card Visit số để giúp họ tiếp cận các sản phẩm, dịch vụ mà bạn cung cấp trên các website đó – Đây là điều mà card visit truyền thống không làm được.

(2) Hồ sơ năng lực cá nhân số - Thành phần này Chứa đựng các thông tin sau:

+ Thông tin giới thiệu sơ lược về bạn;

+ Thông tin giới thiệu về trình độ chuyên môn, kinh nghiệm nghề nghiệp, kỹ năng mà bạn đã tích lũy được;

+ Các dự án mà bạn đã triển khai với các khách hàng/đối tác trong quá khứ;

+ Cảm nhận, đánh giá của Khách hàng/Đối tác về bạn;

+ Các hoạt động mà bạn đã tham gia, hoạt động này có thể là hoạt động cộng đồng, hoạt động cá nhân, hay hoạt động tại doanh nghiệp…đây chính là nơi để giúp bạn có thêm cơ hội PR đánh bóng thương hiệu cho mình.

+ Thành phần đặt lịch hẹn ứng với khung giờ làm việc của bạn (Tự động thông báo qua email mỗi khi có lịch hẹn được đặt);

+ Thành phần Qrcode;

(3) Thành phần Mini Shop:

Thành phần này sẽ giúp bạn tạo một gian hàng nhỏ ngay trong chính chiếc Card Visit 4.0 của bạn. Nó sẽ giúp bạn trình bày và sắp xếp các sản phẩm/dịch vụ mà bạn cung cấp theo từng danh mục sản phẩm hay danh mục hàng hóa.

Khách hàng hoàn toàn có thể xem, đặt hàng trực tiếp từ thành phần này ở mọi lúc mọi nơi trên môi trường mạng.

Thành phần này hỗ trợ các kiểu thanh toán online như: Paypal, Stripe, Paym… và cũng hỗ trợ hình thức thanh toán chuyển khoản ngân hàng.

Mỗi khi khách hàng đặt hàng thành công thì thông tin về đơn đặt hàng sẽ được lưu trữ trong giao diện quản trị Card Visit 4.0 của Bạn, đồng thời sẽ có một email tự động được gửi đến hòm thư của bạn, qua đó sẽ giúp bạn bố trí thời gian để xử lý đơn hàng sớm nhất có thể.

Ngoài ra, khi Card Visit 4.0 được trao cho đối tác, khách hàng thì họ hoàn toàn có thể lưu trên máy với mã QRcode hoặc dưới dạng biểu tượng ứng dụng trên màn hình điện thoại của họ. Card Visit 4.0 có giao diện đẹp, thân thiện, kích thích và thu hút đối tác, khách hàng tiếp cận nó.

Qua thời gian, Card Visit 4.0 sẽ thu hút thêm nhiều lượt truy cập mới và bạn sẽ có thêm nhiều khách hàng mới. Đồng thời nó sẽ có cơ hội xuất hiện trong top các kết quả trả về từ google khi mà Khách hàng, đối tác tìm kiếm trên các công cụ đó với các từ khóa liên quan đến sản phẩm, dịch vụ mà bạn cung cấp.

Video giới thiệu chi tiết về một chiếc Card Visit 4.0 trong thực tế

2. Điểm khác biệt giữa Card Visit 4.0 so với Card Visit và Hồ sơ năng lực cá nhân truyền thống

Hai thành phần của Card Visit 4.0 là Card Visit Số và Hồ sơ năng lực cá nhân số, chúng có khá nhiều điểm khác biệt và thuận lợi hơn nhiều so với Card Visit và Hồ sơ năng lực cá nhân truyền thống ở những điểm sau:

+ Khách hàng có thể lưu trữ nó trên điện thoại và các thiết bị khác, do vậy họ có thể tiếp cận nó bất cứ khi nào. Nó không bất tiện như Card Visit và Hồ sơ năng lực cá nhân truyền thống.

+ Card Visit Số và Hồ sơ năng lực cá nhân số tồn tại 24/7 và dễ dàng truy cập qua mã Qrcode hay trực tiếp qua link của Card Visit Số và Hồ sơ năng lực cá nhân số;

+ Nó thể hiện đầy đủ, chi tiết thông tin về bạn, cũng như những sản phẩm/dịch vụ bạn cung cấp, điều mà Card Visit thông thường không thể hiện được;

+ Khách hàng/Đối tác dễ dàng theo dõi bất cứ thành phần nào mà họ muốn tìm hiểu;

+ Họ dễ dàng tìm kiếm và liên hệ với bạn, qua đó giúp bạn nắm được các cơ hội hợp tác, kinh doanh từ họ;

+ Khách hàng/Đối tác dễ dàng đặt lịch hẹn ứng với khung giờ làm việc với bạn qua đó giúp bạn và họ tránh được những phiền toái không đáng có;

+ Thông tin về việc đặt lịch hẹn và liên hệ với bạn dễ dàng được lưu vết, đồng thời nó cũng được truyền tải ngay tới bạn qua mail;

+ Việc sửa đổi, thay thế khá thuận lợi, khách hàng dễ dàng theo dõi được sự cập nhật thay đổi này, nó cũng giúp tối ưu chi phí so với việc sử dụng tài liệu truyền thống;

+ Bạn có thể gắn Card Visit Số và Hồ sơ năng lực cá nhân số ở bất cứ nơi đâu mà có sự hiện diện của bạn, khách hàng, đối tác như: Facebook cá nhân, website cá nhân, các tài liệu bản cứng…

+ Dễ dàng gửi cho Khách hàng, đối tác chỉ bằng việc gửi hoặc chụp ảnh mã Qrcode;

+ Lưu trữ dễ dàng trên mọi thiết bị, qua đó bạn có thể chia sẻ cho Khách hàng/Đối tác ở bất cứ nơi đâu, bất cứ thời điểm nào;

3. Tầm quan trọng của Card Visit 4.0 trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Card Visit 4.0 đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình học tập, công tác, quá trình kinh doanh của Bạn, cũng như của doanh nghiệp.

Nó sẽ giúp Khách hàng/Đối tác có cái nhìn toàn diện về bạn, về doanh nghiệp bạn, qua đó sẽ càng tạo cơ sở để giúp họ tăng độ tin tưởng (trust) đối với Bạn. Từ đó Họ sẽ sẵn sàng trao cơ hội hợp tác, kinh doanh tới bạn trong tương lai gần.

Đối với doanh nghiệp, khi áp dụng Card Visit 4.0 vào hoạt động sản xuất kinh doanh thì Card Visit 4.0 được ví như tài sản của doanh nghiệp trong đó:

+ Thành phần Mini Shop và Hồ sơ năng lực doanh nghiệp số sẽ được thiết kế và sử dụng chung cho toàn doanh nghiệp.

+ Mỗi nhân viên sẽ được cung cấp một chiếc Digital Card Visit/ Card Visit Số chứa thông tin cá nhân của nhân viên đó và các link liên quan đến 2 thành phần Mini Shop và Hồ sơ năng lực doanh nghiệp được chia sẻ ở trên.

=> Như vậy:

- Mỗi khi có sự thay đổi thông tin trên Card Visit 4.0 thì người quản trị chỉ cần vài thao tác là đã có thể chỉnh sửa thành công và sự thay đổi đó sẽ có hiệu lực ngay trên chiếc Card Visit 4.0 đó mà không phải mất một đồng nào.

- Card Visit 4.0 càng được trao cho nhiều khách hàng, đối tác mục tiêu thì lượng traffic về càng nhiều và đến một ngày nào đó, chủ nhân của Card Visit Số sẽ có thêm nhiều khách hàng mới, thêm nhiều đơn hàng mới ngay cả khi không làm hoạt động marketing nào.

- Mỗi khi có đơn đặt hàng từ khách hàng thì đơn đặt hàng này sẽ được hiển thị tập trung tại một nơi, người quản trị sẽ căn cứ vào tính chất đơn đặt hàng đó để giao cho nhân viên phù hợp xử lý để đảm bảo không bị thất thoát thông tin khách hàng và đảm bảo hiệu quả khi xử lý đơn hàng.

- Nếu nhân viên cũ nghỉ thì việc bàn giao lại Card Visit Số của anh ta cho nhân viên mới sẽ tối ưu hơn rất nhiều so với khi sử dụng Card Visit truyền thống. Chỉ việc chỉnh sửa vài thông tin là chiếc Card Visit số đó đã trở thành công cụ hỗ trợ công việc, hỗ trợ hoạt động bán hàng cho nhân viên mới rồi. Bên cạnh đó, nhân viên mới sẽ được thừa hưởng ngay lượng khách hàng, lượng traffic tương ứng với chiếc Card Visit Số đó mà không phải làm lại từ đầu như khi sử dụng chiếc Card Visit truyền thống.

4. Tạo Card Visit 4.0 như thế nào?

Để tạo Card Visit 4.0 bạn có thể làm một website cá nhân với các tính năng cần thiết của tài liệu đặc thù này. Tuy nhiên, chi phí sẽ khá tốn kém, thêm vào đó web sẽ chạy chậm do nó phải tích hợp nhiều thành phần.

Ngoài cách này ra, bạn có thể dùng công cụ đặc thù như vCard24h.com/vi/ để thực hiện, đây sẽ là giải pháp tối ưu nhất mà bạn nên lựa chọn.

Dưới đây là Card Visit 4.0 của Uy được tạo từ nền tảng này. Bạn có thể theo dõi qua việc truy cập vào link https://vCard24h.com/vi/hoangquocuy hoặc quét mã QRcode theo ảnh đi kèm post này;

Để tạo được Card Visit 4.0 như của Uy thì bạn không cần phải biết gì về code lập trình. Chỉ cần làm theo tài liệu hướng dẫn trong đó là làm được.

Nền tảng này hỗ trợ chức năng tạo Card Visit 4.0 miễn phí.

Các bước tạo một Card Visit Số miễn phí:

+ Bước 1: Tạo tài khoản thành viên trên vCard24h.com/vi theo video hướng dẫn sau:

+ Bước 2: Tạo Card Vist Số theo hướng dẫn trong video sau:

Các thành phần còn lại của Card Visit 4.0, Bạn tiến hành thiết kế theo video hướng dẫn mà công cụ vCard24h.com/vi cung cấp khi bạn truy cập vào công cụ đó.

5. Một số Card Visit 4.0 điển hình trong thực tế

Tập Mẫu Card Visit Số gồm các ngành nghề khác nhau

Tập Mẫu Card Visit Số gồm các ngành nghề khác nhau (Tiếp)

(ID: 20220417094506286301)

6. Cách trao Card Visit 4.0 cho Khách hàng/ Đối tác

Rất đơn giản, chỉ cần gửi Qrcode (hay link của card visit/hồ sơ năng lực cá nhân số) cho Khách hàng/Đối tác qua bất cứ công cụ nào như: Zalo, viber, email….

Hoặc đơn giản đưa Qrcode ra cho Khách hàng/Đối tác dùng điện thoại của họ chụp hình lại hay quét trực tiếp (vì phần lớn các điện thoại bây giờ đều hỗ trợ chức năng quét mã Qrcode);

Như vậy, Khách hàng/Đối tác có thể lưu trữ mọi nơi, mọi lúc và họ có thể nghiên cứu, tìm hiểu, tìm ra bạn dễ dàng ở bất cứ thời điểm nào rồi.

Ngoài ra, khi tương tác ở các diễn đàn, hội nhóm trên các mạng xã hội như Zalo, Facebook, Viber, Instagram, Telegram…Bạn cũng nên gắn kèm phần chữ ký sau mỗi lần kết thúc việc trao đổi, chia sẻ trên đó. Phần chữ ký này nên gồm 2 dòng: Dòng đầu là Họ và tên của bạn, dòng thứ hai nên là Link của chiếc Card Visit 4.0 của bạn.

Bằng cách này, Bạn sẽ tiếp cận được thêm nhiều khách hàng mục tiêu và gia tăng sự hiện diện của bạn trong các diễn đàn, hội nhóm và đặc biệt là gia tăng sự hiện diện trước các khách hàng tương lai của bạn.

7. Đăng ký nhận tài khoản miễn phí và tài liệu hướng dẫn tự thiết kế Card Visit 4.0 miễn phí

Vui lòng gia nhập các Group Zalo sau để thực hành và giao lưu, học hỏi: https://zalo.me/g/vvsunt441

@Ps: Nếu bạn có bất cứ thắc mắc nào về Card Visit 4.0 thì hãy liên hệ với Uy theo số Hotline để được hỗ trợ giải đáp.

Hy vọng bài viết này sẽ hữu ích và đem lại nhiều cơ hội hợp tác hơn cho bạn trong tương lai.

Câu chuyện “Cây gậy và củ cà rốt” – Cách hành xử của nhà quản lý

Hoàng Quốc Uy — Wed, 08 Jun 2016 01:29:13 +0000

Trong bài viết này, Uy muốn chia sẻ với bạn về câu chuyện “Cây gậy và củ cà rốt”. Việc áp dụng câu chuyện này vào quản lý sẽ giúp nhà quản lý đạt được mục tiêu mà tổ chức đề ra, giúp nhân viên dưới quyền làm việc tốt hơn, khoa học, chuyên nghiệp và năng động hơn.

Trước hết ta cùng tìm hiểu xem “Cây gậy và củ cà rốt” là zì?
Theo wiki, cây gậy và củ cà rốt (tiếng Anh: carrot and stick) là một loại chính sách ngoại giao trong quan hệ quốc tế, thường được dùng bởi các nước lớn mạnh nhằm thay đổi hành vi của các nước nhỏ hơn. ‘Cây gậy’ tượng trưng cho sự đe dọa trừng phạt, ‘củ cà rốt’ tượng trưng cho quyền lợi hay phần thưởng.

Một chính sách kiểu ‘cây gậy và củ cà rốt’ phải luôn hội tu đủ ba yếu tố: yêu cầu thay đổi, quyền lợi nếu thay đổi, biện pháp trừng phạt (kinh tế hoặc quân sự).
Thông thường, thành ngữ này không được dùng một cách chính thức trong quan hệ quốc tế, nhưng được dùng bởi giới báo chí, đôi khi được dùng bởi nước bị áp đặt với hàm ý rằng đó là chính sách thiếu công bằng.

Câu chuyện quản lý:
Sườn núi phía nam có một bầy thỏ. Dưới sự quản lý của vua thỏ mắt xanh, bầy thỏ có một cuộc sống đầy đủ, vui vẻ. Nhưng thời gian gần đây số lương thực bầy thỏ kiếm về ngày một ít. Vì sao nhỉ? Vua thỏ nhận ra là một số thỏ trở nên lười biếng.
Vua thỏ nhận ra, số thỏ lười biếng ảnh hưởng xấu tới những con khác. Số thỏ chăm cho rằng làm nhiều làm ít cũng như nhau, vậy nỗ lực để làm gì? Từng con, từng con cũng lười theo. Thế là vua thỏ quyết tâm thay đổi, tuyên bố thỏ nào biểu hiện tích cực sẽ được thưởng cà rốt.
Việc một chú thỏ xám được vua ban thưởng củ cà rốt đầu tiên làm dậy sóng trong bầy thỏ. Vua thỏ không ngờ tác động của việc khen thưởng lại mạnh như vậy, nhưng là tác động xấu.
Mấy lão thỏ tìm vua kể lể tội lỗi của chú thỏ xám, chất vấn vì sao vua ban thưởng? Vua thỏ nói:
– Ta nhận thấy thỏ xám làm việc không tồi. Nếu các anh cũng có biểu hiện tích cực như thỏ xám thì tự nhiên sẽ được khen thưởng.
Thế là bầy thỏ phát hiện ra bí quyết để được khen thưởng. Cả bọn cho rằng: chỉ cần giỏi “thể hiện” trước vua thỏ là được nhận cà rốt thưởng. Một số bác thỏ chân chất không giỏi “trình diễn” sinh buồn rầu. Dần đà, phong cách làm việc đóng kịch nổi lên trong bầy. Nhiều thỏ chỉ quan tâm làm sao cho vua thỏ vừa lòng nên thậm chí không ngại gian dối. Truyền thống lao động chăm chỉ thật thà của bầy thỏ bị huỷ hoại nghiêm trọng.
Để loại bỏ thói làm ăn gian dối, nhờ sự giúp đỡ của nhóm thỏ già, vua thỏ ban bố quy định khen thưởng. Theo đó, thực phẩm bọn thỏ đem về đều phải qua nghiệm thu, sau đó căn cứ vào số lượng mà khen thưởng.
Một thời gian, bầy thỏ làm việc hiệu quả hẳn lên, kho chứa đầy thực phẩm dự trữ.
Chỉ cần vua thỏ không để ý, năng suất lao động của bầy thỏ sau một thời gian đạt tới cực đỉnh lại xuống dốc thê thảm. Vua thỏ thấy kỳ quái bèn điều tra kỹ lưỡng, nguyên do nguồn thức ăn ở gần đã bị bầy thỏ khai thác hết nhưng không có ai chủ động đi tìm nguồn thức ăn mới.
Một chú thỏ trắng tai dài chỉ trích vua thỏ chỉ biết đến số lượng, dung dưỡng thói ăn xổi ở thì, làm hại đến sự phát triển lâu dài của đàn thỏ.
Vua thỏ thấy thỏ tai dài có lý nên lao tâm khổ tứ suy nghĩ. Một hôm, có chú thỏ xám không hoàn thành nhiệm vụ, bạn chú là Đô Đô liền bớt phần mình giúp thỏ xám. Vua thỏ nghe chuyện, khen ngợi không ngớt tinh thần giúp bạn của Đô Đô.
Hai hôm sau, tình cờ gặp Đô Đô ở cửa kho, vua thỏ cao hứng thưởng gấp đôi cho Đô Đô. Lệ mới mở ra, phong trào “đóng kịch” lại nổi lên, bầy thỏ lại học cách làm vừa lòng vua thỏ. Những chú thỏ không biết cách làm hài lòng thì tìm đến vua thỏ kêu khóc làm vua thỏ đứng ngồi không yên. Có con nói:
– Sao tôi làm việc chăm chỉ mà phần thưởng lại thua Đô Đô?
Có con nói:
– Lần đó tôi làm việc rất tích cực, hoá ra thu nhập lại ít hơn trước, thật không công bằng!
Một thời gian sau, tình hình càng gay cấn, nếu không thưởng hậu thì không ai còn muốn làm việc. Thế nhưng không ai làm việc thì lấy đâu cái ăn? Vua thỏ không chịu nổi, phải ban bố thỏ nào tình nguyện cống hiến cho cả bầy sẽ được thưởng một giỏ cà rốt đầy. Bố cáo vừa ban đã có thỏ xin làm tình nguyện. Vua thỏ nghĩ, thưởng hậu tất sẽ có thỏ giỏi.
Nào ngờ số thỏ này vẫn không hoàn thành nhiệm vụ. Vua thỏ giận dữ tới trách móc chúng. Bọn thỏ đều trả lời như nhau:
– Vua thỏ, xin đừng trách chúng tôi. Một khi trong tay đã có cà rốt, ai còn muốn đi làm nữa?

Các loại “cà rốt” trong “thực tế” – Chỉ mất công “trồng trọt, sử dụng, thu hoạch” – Không mất chi phí mua “hạt giống”:
Loại cà rốt thứ nhất: Tiên nữ rắc hoa

“Tiên nữ rắc hoa” là chuyện cổ tích lưu truyền khắp dân gian Trung Quốc. Đối với người quản lý xí nghiệp, đó là một loại cà rốt không tốn tiền nhưng cực hiệu quả. Lý do thật đơn giản: Làm nhà quản lý, anh có thể vung vãi bốn phía, chỗ này một câu biểu dương, chỗ kia một câu khen ngợi, làm nhân viên nở nang mặt mũi. Khi được khen ngợi, nhân viên sẽ phấn chấn, tăng khả năng chịu đựng sức ép công việc, năng suất của họ sẽ tăng lên gấp bội.

Loại cà rốt thứ hai: Tỏ lòng quan tâm

Lãnh đạo quan tâm tới đời sống nhân viên sẽ tạo nên mối quan hệ đặc biệt giữa hai bên. Mối quan hệ đó không những khiến nhân viên làm việc không vì tiền mà còn khiến họ làm việc đặc biệt tốt. Có thể thấy cuộc đối thoại dưới đây trong rất nhiều tiểu thuyết lịch sử của Trung Quốc:

Trong gian phòng bí mật, vị lãnh đạo hỏi cấp dưới vẻ rất nghiêm trọng:

– X. , ta đối đãi anh thế nào?

X. lập tức bày tỏ:

– Đại nhân đối với thuộc hạ ơn năng như núi!

Lãnh đạo tiếp tục hỏi:

– Có một việc, không biết anh có hoàn thành được không?

X không biết việc gì nhưng vẫn biểu lộ lòng trung son sắt:

– Đại nhân đã sai bảo, X. chết cũng không dám từ.

Đúng là đội ơn vua, lính mất mạng.

Loại cà rốt thứ ba: Vờ quan tâm

Nếu anh không có chút hứng quan tâm tới đời tư của nhân viên (gia đình, hôn nhân, sức khỏe, thậm chí cả thái độ của họ) thì chiêu này rất hiệu quả. Điều thần diệu của chiêu này là một mặt làm nhân viên sung sướng tột cùng, một mặt anh đỡ phải nghe những câu chuyện chán ngắt.

Một ví dụ của chiêu này: anh đi xe cách nhân viên chừng 10m thì gọi rõ to, kiểu như: “Gia đình khoẻ cả chứ?” Nhân viên ai cũng sẽ thấy anh quan tâm tới cấp dưới, còn anh thì không phải nghe lải nhải.

Hoặc anh cũng có thể diễn trò này vào dịp tết hằng năm.

Nếu anh quan niệm người đời lạnh nhạt với mình cũng chẳng sao, nếu anh thấy sự giúp đỡ nhau chân thành cũng không cần thiết thì có thể chơi trò này. Có lúc, có nơi, nó sẽ có tác dụng tốt trong thời gian ngắn.

Loại cà rốt thứ tư: Tặng vật kỷ niệm

Dù thiệp sinh nhật chỉ là một tấm bìa cứng, thế nhưng có chữ ký của anh trên đó sẽ làm nhân viên sung sướng. Cùng một lẽ như vậy, chiếc nơ mua ở chợ chỉ mười mấy đồng (mua số lượng lớn càng rẻ), nhưng nó lại tượng trưng cho sự vinh dự nên có ý nghĩa không tầm thường.

Giả như có nhân viên đem về cho công ty một hợp đồng bạc triệu, anh có thể mở hội lớn, giong trống mở cờ tặng nơ anh ta.

Đó là một mũi tên bắn ba đích: Thứ nhất, chiếc nơ đó xem như một báu vật vô giá; thứ hai, người nhận nơ cảm động rơi nước mắt, khiến anh ta cố công cố sức để nhận thêm một nơ nữa; thứ ba, khiến đồng nghiệp người nhận nơ ghen tức mà có ý thức “rừng nơ (cà rốt) trước mặt, roi da (hay cây gậy) phía sau”.

Loại cà rốt thứ năm: Khiến công việc có sức ép

Công việc quá đơn điệu sẽ khiến nhân viên chán nản; công việc quá khó sẽ khiến nhân viên sợ hãi. Sự thực, vấn đề không phải là công việc khó hay dễ, mà là có sức ép hay không.

Ví như, anh có thể giao một công việc nói là rất khó khăn (dù ai cũng biết là rất dễ), khi nhân viên hoàn thành, anh khen ngợi anh ta như người hùng.

Hay khi giao một hạng mục cho anh X. , anh có thể xem đó như thử thách, đồng thời bày tỏ sự tin tưởng là chỉ có X. làm được việc đó. Như vậy, dù X. có gặp khó khăn trùng trùng vẫn sẽ nỗ lực như một vận động viên Olympic.
Loại cà rốt thứ sáu: Ban phát giấy khen

Giấy khen dường như không cần thiết, tuy nhiên công dụng “cà rốt” của nó không tầm thường.

Một tờ giấy khen không những làm nhân viên thấy vinh dự, nó còn cho thấy: lao động vất vả của nhân viên đó không hoàn toàn vì tiền. Anh ta sẽ là tấm gương cho những nhân viên khác.

Loại cà rốt thứ bảy: Ăn trưa cùng nhân viên

Được ăn trưa hay tán gẫu cùng anh chắc chắn làm nhân viên vinh dự, họ sẽ có cảm giác hạnh phúc, thấy mình có năng lực, được coi trọng và tán thưởng, lâng lâng như đi trên mây, v. v…

Anh có thể thấy ngượng vì bị tâng bốc, song thực tế, nhân viên cần cảm giác vinh dự đó.

Loại cà rốt thứ tám: Cho nhân viên cơ hội tự đề ra mục tiêu

Nếu nhân viên được tự đặt ra mục tiêu, họ sẽ nỗ lực gấp mười lần để hoàn thành kế hoạch. Song để nhân viên tự đặt mục tiêu chung cũng rất nguy hiểm. Trò chơi này rất cần nghệ thuật lãnh đạo của nhà quản lý, chỉ sơ suất là hỏng việc. Bởi một số nhân viên giống như trẻ em trong nhà trẻ, họ đề ra mục tiêu đầy tham vọng nhưng không cách gì thực hiện được. Trong khi mục tiêu thật nhất của anh khi cho nhân viên tự đặt mục tiêu là: làm cho nhân viên thực hiện mục tiêu của chính mình.

Loại cà rốt thứ chín: Khích lệ tinh thần hy sinh của nhân viên

Không nên khuyến khích nhân viên về đúng giờ (ít nhất là rời khỏi vị trí muộn mười phút), càng không được để nhân viên giả bệnh nghỉ ngơi. Ngược lại, cần khuyến khích nhân viên làm quá giờ hay ốm đau mà vẫn đi làm. Nếu giỏi khuyến khích tinh thần hy sinh của nhân viên, anh không tốn tiền mà vẫn được nhiều giá trị thặng dư.

Kỹ xảo của trò này là: anh không nên kêu gọi “làm thêm giờ miễn phí” mà nên tán dương “lòng say nghề ”

Loại cà rốt thứ mười: Tạo môi trường cạnh tranh cho nhân viên

Nếu tạo môi trường cạnh tranh cho nhân viên,họ sẽ đua nhau yêu nghề, “cà rốt” của anh sẽ tạo một hiệu ứng đô- mi- nô.
Mỗi nhân viên đều là một quân bài đó đô- mi- nô, anh cần sắp họ đúng vị trí. Sau đó, mỗi nhân viên sẽ là một tấm gương, mà tác dụng của mỗi tấm gương sẽ rất lớn.

BÀI HỌC KINH NGHIỆM

Làm người lãnh đạo công ty hay một bộ phận, bạn phải dùng chí tiến thủ của nhân viên để thực hiện mục tiêu kinh doanh. Nếu không khích lệ, tinh thần nhân viên sẽ sa sút, bạn và doanh nghiệp của bạn không đạt được mục tiêu đề ra. Vì thế, văn hóa doanh nghiệp luôn coi con người là nền tảng thì cà rốt hiện hữu ở khắp mọi nơi.
Chính sách cà rốt “xưa đã có, nay càng thịnh”, bạn cũng cần một số loại cà rốt, kể cả cà rốt không tốn tiền, để xây dựng văn hoá doanh nghiệp hiệu quả, khoa học và chuyên nghiệp.

Xây dựng thương hiệu cá nhân – Có nên làm hay không?

Hoàng Quốc Uy — Wed, 08 Jun 2016 01:04:20 +0000

Việc xây dựng thương hiệu cá nhân có quan trọng đối với ứng viên hay không? Câu trả lời ở đây là: Đừng đợi đến lúc thất nghiệp mới bắt đầu lo lắng về uy tín và danh tiếng trong lĩnh vực của bạn, như thế chẳng khác gì một kẻ luôn ngồi đợi “nước đến chân mới nhảy”. Hãy tạo lập uy tín, thương hiệu cá nhân ngay từ khi còn đang ấm chỗ ở một công ty nào đó hoặc thậm chí khi bạn còn ngồi trên ghế giảng đường.

Đây cũng chính là bước chuẩn bị cho tương lai, khi bạn chẳng may rơi vào tình trạng thất nghiệp, bạn cũng có thể dễ dàng tìm việc thích hợp một cách nhanh chóng. Hơn thế, nếu bạn có uy tín, có thương hiệu cá nhân, thì việc làm thêm, nhận các dự án hay một cơ hội nghề nghiệp sáng sủa hơn trong tương lai là điều sẽ đến một sớm một chiều.

Theo ông Evelyn Salvador, tác giả của cuốn “Từng bước hoàn thiện bản thân” (Step-by-step Cover Letters): Thương hiệu, uy tín cá nhân giúp bạn tạo lập thành công nhanh chóng. Nhà tuyển dụng sẽ sớm nhìn ra hiệu quả bạn mang đến và chắc chắn không từ chối một ứng viên tiềm năng như thế. Nó giúp bạn tạo dựng uy tín trong lĩnh vực của mình”. Các nhà sử dụng lao động luôn tìm kiếm các ứng viên, và khi bạn xây dựng thành công thương hiệu cho bản thân, bạn có thể gây sự chú ý với nhà tuyển dụng. Họ sẽ nhận ra, bạn chính là người sẽ giúp họ giải quyết mọi khúc mắc, đáp ứng được những thử thách mà họ đưa ra, giúp công ty tăng lợi nhuận đáng kể với những sáng kiến riêng.

Vì thế, ngay từ bây giờ, hãy chú ý xây dựng thương hiệu nghề nghiệp cho cá nhân một cách vững vàng. Vậy thì để xây dựng cá nhân, ứng viên cần làm gì? Câu trả lời ở đây lần lượt là:

1. Trở thành chuyên gia trong lĩnh vực của bạn

Rèn luyện kỹ năng, không ngừng bồi đắp kiến thức chuyên ngành khiến bạn trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực nghề nghiệp của mình, đó là cách tạo thương hiệu, uy tín cá nhân hiệu quả nhất. Từ những thành tích đạt được, bạn có thể tạo được lòng tin đối với người khác bằng cách viết các bài báo đăng trên các tạp chí thương mại, có các bài diễn thuyết trong các buổi hội nghị và được chọn trích dẫn trên các phương tiện truyền thông đại chúng.

2. Tăng cường bồi dưỡng kiến thức, kinh nghiệm

Có một câu ví von đại ý rằng, kiến thức giống như rừng xanh, còn bản thân ta chỉ như con chim chiền chiện giữa khu rừng ấy. Vì vậy, dù bạn hiểu biết, giỏi giang đến đâu, thì vẫn phải tìm hiểu, trau dồi kiến thức thường xuyên, bởi kiến thức không bao giờ là đủ cả.

Hãy xác định mục đích của bạn xây dựng thương hiệu bản thân trong lĩnh vực gì để từ đó đưa ra những nội dung cần học và lên kế hoạch để thực hiện mục tiêu đó. Để nâng cao thương hiệu nghề nghiệp cho bản thân, bạn nên cố gắng học hỏi không ngừng và hoàn thiện những mặt còn yếu kém của bản thân.

3. Tìm cơ hội nâng cao uy tín của mình

Dù bạn đang làm việc ổn định cho một công ty thì bạn không nên hài lòng với những gì mình đang có mà ngừng phấn đấu, tìm tòi. Muốn xây dựng thành công thương hiệu cá nhân, hãy để ý xem bạn có thể tham gia những dự án mới hoành tráng hơn không hay có cơ hội nào giúp bạn nâng cao chuyên môn hay không?

4. Thường xuyên cập nhật hồ sơ cá nhân

Bạn nên giữ lại những thông tin, những con số thể hiện hiệu quả công việc của mình vào một form riêng. Hãy giữ lại những bản sao và thường xuyên cập nhật những thành tích đó vào hồ sơ của bạn cho hoàn chỉnh hơn.

5. Tạo CV nổi bật

CV phải thể hiện rõ các kỹ năng, trình độ và đặc biệt là những thành tựu bạn đạt được. Thêm vào đó, đừng ngại đưa vào CV những sáng kiến cá nhân, để bất kỳ nhà tuyển dụng nào nhìn vào cũng đánh giá cao một ứng viên tiềm năng, giàu sáng tạo như bạn.

6. PR cho bản thân

Nên nhớ rằng, cách tốt nhất để xây dựng thương hiệu cá nhân là tạo lập hệ thống thông tin từ những mối quan hệ quen biết. Nghĩa là khi bạn gặp gỡ người thân, bạn bè, đừng quên nói về công việc và những gì bạn làm được. Tất nhiên, không phải nói với giọng điêu khoe khoang mà là với thái độ khiêm tốn, mong muốn mọi người lưu ý nếu có cơ hội phát triển phù hợp với bạn hơn.

7. Kết nối với mạng xã hội

Hiện nay, hầu hết các nhà tuyển dụng tìm ứng viên dựa vào các hồ sơ trực tuyến, họ sẽ xem xét kỹ CV trước khi quyết định chọn một ứng viên trong vô vàn ứng viên cần việc làm. Vì vậy, bạn nên tham gia vào các mạng xã hội, kết bạn với những thành viên cùng ngành, chia sẻ với bạn bè về công việc, mong muốn của mình và nhờ mọi người để ý khi có những công việc tốt, phù hợp với bạn hơn.

8. Tham gia các hoạt động đoàn thể, các hoạt động cộng đồng

Đây chính là những điểm đến quan trọng để giúp bạn xây dựng thương hiệu cá nhân một cách nhanh chóng. Hãy tham gia các đoàn thể, các hoạt động cộng đồng, các hoạt động nhóm sở thích như: Câu lạc bộ kinh doanh, câu lạc bộ tiếng Anh, Câu lạc bộ những người bị gái bỏ, câu lạc bộ FA…Khi gia nhập vào đó, bạn hãy hoạt động hết mình, cháy hết mình để thể hiện mình, đem nhiệt huyết của mình truyền lửa cho những người khác và cố gắng tạo ra sự khác biệt so với những thành viên khác…Cứ như vậy chẳng bao lâu…ai cũng biết đến bạn.

Trên đây là những bí quyết mà Uy muốn chia sẻ với bạn, hy vọng bạn sẽ có thêm nhiều điều mới mẻ trong việc xây dựng thương hiệu cá nhân hiệu quả. Chúc bạn thành công!

Các giải pháp marketing áp dụng trong lĩnh vực bất động sản

Hoàng Quốc Uy — Sun, 28 Feb 2016 07:01:19 +0000

Chào Bạn!

Trong bài viết này, Uy sẽ chia sẻ với bạn một số giải pháp marketing áp dụng trong lĩnh vực bất động sản!

Nhiều ý kiến đều cho rằng nhân viên marketing trong lĩnh vực Bất Động Sản (BĐS) nhàn hạ, bởi họ chỉ cần xây một loạt các bài viết liên quan đến các căn hộ, sau đó giới thiệu tới các kênh truyền thông đặc thù là có thể có khách hàng một cách dễ dàng. Tuy nhiên, ý kiến đó hoàn toàn nhầm lẫn. Trong bối cảnh kinh tế khó khăn như hiện nay, hầu hết các công ty bất động sản phải đối mặt với một vấn đề sống còn đó là làm thế nào để có được khách hàng, làm thế nào để khách hàng tự tìm đến doanh nghiệp? Vì thực tế cho thấy, kinh tế khó khăn, đồng nghĩa với việc trước khi bỏ khoản tiền lớn để sở hữu BĐS (trong lĩnh vực bán), hoặc bỏ một khoản tiền ra thuê BĐS thì nhà đầu tư (hay người thuê) phải cân nhắc rất nhiều yếu tố. Mặt khác đối thủ cạnh tranh trong ngành rất nhiều, vì vậy Áp lực tìm được khách hàng trong ngành này đang là một gánh nặng với không chỉ người làm Marketing nói chung mà còn với cả những nhân viên bán hàng nói riêng.

Với sự phát triển của ngành công nghệ thông tin, việc áp dụng công nghệ thông tin cho thấy hiệu quả cao hơn hẳn so với phương thức marketing truyền thống, và tiết kiệm rất nhiều chi phí cho in ấn và thuê văn phòng. Hơn nữa, các khách hàng ngày nay đang trở nên rành công nghệ hơn, do đó, việc sử dụng các kênh truyền thông trực tuyến sẽ giúp các marketers tiếp cận khách hàng tốt hơn.

Nếu như bạn đang tìm kiếm giải pháp để tạo nên một nhà môi giới BĐS thành công và sử dụng phương pháp Marketing hiện đại để thúc đẩy công việc của bạn, thì bài viết này sẽ chỉ ra một số giải pháp mà bạn cần biết. Không chỉ riêng trong lĩnh vực BĐS mà chúng cũng có thể ứng dụng trong nhiều ngành kinh doanh khác, cụ tỷ như sau:

1. Công cụ Marketing nội bộ để tăng độ hiển thị của website

Trong ngành bất động sản hiện nay, Truyền thông và Internet đang được coi là nhân tố hàng đầu và thời điểm này là thích hợp để tăng độ hiện diện trực tuyến của mình. Nếu như bạn chỉ lập ra mà không thường xuyên cập nhật thông tin cho website thì vẫn chưa đủ. Khách hàng hiện nay luôn đòi hỏi phải được cập nhật thông tin liên tục và phù hợp với các tiêu chí họ đang kiếm tìm, cho dù đó là mua nhà đất, căn hộ hay chung cư, cao cấp hoặc giá rẻ.

Marketing hướng nội (hay còn gọi là Inbound marketing) chủ yếu tập trung vào việc thông tin của bạn được tìm thấy bởi khách hàng, bao gồm chiến lược marketing nội dung (content marketing) và các nền tảng trực tuyến để tiếp cận khách hàng tiềm năng. Các công cụ marketing nội bộ này có thể kể đến như: Email về thông tin cập nhật đối với nội dung BĐS tới các khách hàng trong hệ thống database khách hàng của doanh nghiệp bạn; Liên tục cập nhật thông tin về sản phẩm BĐS, thị trường BĐS, hay các giá trị bổ sung mà doanh nghiệp bạn dành tặng cho khách hàng thông qua hệ thống website, faebook, twitter, linkedin…

2. Áp dụng SEO chuẩn kỹ thuật và hợp lý

SEO thực sự sẽ giúp bạn trong việc quản lý trực tuyến, nhờ vậy mà bạn có thể gặp được khách hàng tiềm năng qua internet. Tạo ra một trang web cho việc kinh doanh bất động sản và cập nhật nội dung hàng ngày là quan trọng nhưng chưa đủ nếu bỏ qua các công cụ SEO.

Để tạo trang web phù hợp, bạn có thể sẽ cần tới sự tư vấn của một chuyên gia SEO kinh nghiệm. Họ sẽ đánh giá và chọn được các từ khóa và cụm từ thích hợp nhất với nội dung để trang web của bạn vượt qua các đối thủ trong tìm kiếm trực tuyến. Sử dụng từ khóa chính xác, đặc biệt là trong tiêu đề, sẽ giúp cho trang web của bạn lên đầu danh sách kết quả tìm kiếm.

3. Kênh Blog mang lại hiệu quả truyền thông tích cực

Ví dụ: doanh nghiệp có thể dễ dàng tiếp cận khách hàng chỉ với việc đọc và trả lời các thắc mắc của họ trong các bài blog gần đây nhất về việc mua bán nhà. Càng viết nhiều, mọi người sẽ càng biết đến bạn nhiều hơn. Các thống kê của Hiệp hội BĐS Hoa Kỳ 2015 cho thấy có tới 57% doanh nghiệp BĐS tìm thấy khách hàng kênh bán hàng online thông qua các blog. Vậy tiếp cận khách hàng bằng cách này như thế nào? Rất đơn giản, bạn hãy đảm bảo việc tạo và cập nhật blog một cách thường xuyên và liên tục. Doanh nghiệp đến gần hơn với khách hàng thông qua việc viết blog. Do đó, bạn không nên bỏ qua một trong những chiến lược marketing hàng đầu này nếu muốn tìm kiếm nhiều khách hàng.

4. Marketing với thiết bị di động

Xu hướng mobile marketing ngày càng trở nên quan trọng hơn bởi vì theo thống kê, có tới 45% khách hàng online sử dụng điện thoại di động hoặc máy tính bảng để tìm kiếm nhà, và 22% trong số đó tìm và mua được ngôi nhà mơ ước thông qua các ứng dụng di động. Do tầm quan trọng của các công nghệ này mà 83,6% các nhà môi giới với mức thu nhập 100.000 USD trở lên thường đầu tư không dưới 2.500 USD cho các tính năng công nghệ di động để phát triển thuận lợi hơn công việc kinh doanh của họ.

Ngay từ lúc này, bạn cần chú trọng hơn đến khả năng hiển thị trên thiết bị di động cho trang web của bạn, bởi vì phần lớn các khách hàng sẽ tìm kiếm và truy cập website trên thiết bị di động, từ đó bạn có thể tiếp cận khách hàng tiềm năng một cách hiệu quả và nhanh chóng hơn. Với ưu điểm của nền tảng di động là khả năng giao dịch nhanh chóng, sẽ giúp tiết kiệm thời gian và trao đổi thông tin nhanh hơn, chính xác hơn.

5. Marketing với công cụ Youtube

Bạn có thể dễ dàng marketing việc kinh doanh bất động sản của mình bằng cách tạo ra những video thú vị. Một cách tốt để bắt đầu là tạo ra một series video về những gì bạn có thể mang đến cho khách hàng. Từ những video này, người dùng sẽ trông đợi nhiều hơn ở những video tiếp theo nếu họ thấy chúng thực sự hữu ích. Khi có một video hoàn chỉnh giới thiệu về sản phẩm, dịch vụ, thương hiệu của doanh nghiệp bạn thì hãy đăng tải nó lên Youtobe – Một công cụ lưu trữ và hiển thị video gần như miễn phí của google – Nơi mà tập trung nhiều sự chú ý của khách hàng.

Trên đây là các giải pháp hữu ích dành cho các Marketers không chỉ trong lĩnh vực BĐS mà còn được áp dụng ở những lĩnh vực khác. Hãy làm chủ nó để nhiều khách hàng tiềm năng tìm đến doanh nghiệp bạn.