Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng khám phá 5 kiểu nhân viên mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng nên cân nhắc kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định tuyển dụng, nhằm tránh những rủi ro tiềm ẩn và bảo vệ sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1. Nhân viên thiếu động lực và đam mê

     Nhân viên thiếu động lực làm việc thường là những người không có sự nhiệt huyết và đam mê trong công việc. Họ thường xuyên xuất hiện với thái độ hời hợt, không quan tâm đến kết quả và không đặt nặng việc hoàn thành nhiệm vụ. Điều này không chỉ làm giảm năng suất làm việc của họ mà còn ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần làm việc của cả đội ngũ.

     Nhân viên thiếu động lực thường không chịu khó học hỏi, không sẵn sàng đảm nhận thêm trách nhiệm hoặc đối mặt với thử thách mới. Họ có xu hướng tránh né những nhiệm vụ khó khăn và chỉ làm việc theo yêu cầu tối thiểu. Điều này không chỉ gây lãng phí tài nguyên của công ty mà còn kéo theo sự suy giảm trong chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ cung cấp cho khách hàng.

     Ngoài ra, nhân viên thiếu động lực còn có thể lan truyền thái độ tiêu cực đến những người khác trong đội ngũ, tạo ra một môi trường làm việc uể oải và thiếu hiệu quả. Đối với những doanh nghiệp luôn đề cao sự sáng tạo và hiệu suất làm việc, việc tuyển dụng những nhân viên này sẽ là một quyết định sai lầm.

2. Nhân viên khó hòa nhập với đội ngũ

     Môi trường làm việc hiện đại đòi hỏi sự cộng tác và làm việc nhóm cao, và một nhân viên khó hòa nhập với đội ngũ có thể trở thành một “quả bom nổ chậm” trong tổ chức. Những người này thường có xu hướng làm việc một mình, không thích giao tiếp, và thậm chí còn gây mâu thuẫn với đồng nghiệp. Họ có thể không chấp nhận ý kiến của người khác, không muốn hợp tác hoặc chia sẻ thông tin, dẫn đến sự cản trở trong quá trình làm việc chung.

     Nhân viên khó hòa nhập không chỉ làm giảm hiệu quả công việc của cả nhóm mà còn có thể gây ra căng thẳng và xung đột nội bộ. Điều này đặc biệt nguy hiểm trong những dự án đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban. Sự bất hợp tác và thiếu giao tiếp có thể khiến tiến độ công việc bị chậm lại, thậm chí là thất bại.

     Bên cạnh đó, những nhân viên này thường không có khả năng thích nghi với văn hóa công ty, khiến họ dễ dàng rơi vào tình trạng cô lập và không hứng thú với công việc. Điều này không chỉ làm giảm năng suất mà còn tạo ra một môi trường làm việc căng thẳng, gây khó khăn cho việc quản lý và điều hành.

3. Nhân viên thích “đi đường tắt” và thiếu trung thực

     Một trong những nguyên tắc cơ bản trong kinh doanh là sự trung thực và minh bạch. Tuy nhiên, có những nhân viên luôn tìm cách “đi đường tắt” để đạt được mục tiêu cá nhân, ngay cả khi điều đó vi phạm quy định hoặc đạo đức nghề nghiệp. Những nhân viên này có thể lợi dụng lòng tin của sếp hoặc đồng nghiệp để trục lợi cá nhân, thậm chí là gian lận trong công việc.

     Nhân viên thiếu trung thực không chỉ gây tổn hại đến uy tín của công ty mà còn có thể để lại hậu quả nghiêm trọng về tài chính và pháp lý. Việc họ lạm dụng quyền lực hoặc làm giả tài liệu có thể dẫn đến những vụ kiện tụng, mất mát tài sản, và gây ra sự bất mãn trong đội ngũ.

     Không những vậy, những hành vi này còn tạo ra một tiền lệ xấu trong công ty, khuyến khích những nhân viên khác hành động theo cách tương tự. Nếu không được phát hiện và xử lý kịp thời, sự thiếu trung thực có thể lan rộng và phá hủy toàn bộ nền tảng văn hóa và giá trị của công ty.

4. Nhân viên thiếu trách nhiệm và không biết quản lý thời gian

     Một trong những yếu tố quan trọng để đạt được thành công trong công việc là khả năng quản lý thời gian và chịu trách nhiệm về công việc của mình. Tuy nhiên, không phải ai cũng có được phẩm chất này. Những nhân viên thiếu trách nhiệm thường không tuân thủ các quy định, không hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn và luôn đổ lỗi cho người khác khi gặp phải vấn đề.

     Nhân viên thiếu trách nhiệm thường không xem trọng các cam kết và thường xuyên trễ hạn trong việc hoàn thành công việc. Điều này không chỉ gây ảnh hưởng đến tiến độ chung của dự án mà còn làm giảm lòng tin của khách hàng và đối tác. Khi một nhân viên không biết quản lý thời gian, họ thường để công việc dồn ứ và không thể đảm bảo chất lượng công việc.

     Ngoài ra, sự thiếu trách nhiệm còn thể hiện ở việc nhân viên không tự kiểm điểm và không rút kinh nghiệm từ những sai lầm của mình. Họ thường có xu hướng lặp lại những lỗi tương tự và không có ý thức cải thiện bản thân. Điều này không chỉ làm chậm quá trình phát triển cá nhân mà còn gây khó khăn cho sự phát triển chung của công ty.

5. Nhân viên có tư tưởng tiêu cực và không sẵn sàng thay đổi

     Thay đổi là một phần không thể thiếu trong quá trình phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Tuy nhiên, có những nhân viên luôn có tư tưởng tiêu cực và không sẵn sàng thay đổi. Họ thường phản đối các sáng kiến mới, không đồng tình với các chiến lược thay đổi và luôn tìm cách bảo vệ cách làm cũ. Điều này không chỉ làm chậm tiến độ cải cách mà còn ảnh hưởng đến tinh thần sáng tạo và đổi mới của cả tổ chức.

     Nhân viên có tư tưởng tiêu cực thường có xu hướng phê phán và chê bai các ý tưởng mới mà không đưa ra được giải pháp thay thế. Họ dễ dàng mất tinh thần khi gặp phải khó khăn và không có khả năng vượt qua thử thách. Sự cứng nhắc và thiếu linh hoạt của họ có thể làm giảm khả năng thích ứng của tổ chức trước những thay đổi của thị trường.

     Ngoài ra, tư tưởng tiêu cực còn có thể lan tỏa trong đội ngũ, làm giảm động lực làm việc của những nhân viên khác. Nếu không được quản lý và điều chỉnh kịp thời, những nhân viên này có thể tạo ra một môi trường làm việc tiêu cực, gây ảnh hưởng xấu đến sự phát triển của công ty.

     Tuyển dụng là một quá trình đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng và hiểu biết sâu sắc về con người. Những nhân viên không phù hợp có thể trở thành gánh nặng, không chỉ làm giảm hiệu suất mà còn gây ảnh hưởng tiêu cực đến văn hóa và sự phát triển của doanh nghiệp. Bằng cách nhận diện và tránh xa 5 kiểu nhân viên mà chúng ta đã đề cập, các nhà quản lý có thể bảo vệ công ty khỏi những rủi ro không đáng có và xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ, đầy nhiệt huyết, sẵn sàng đóng góp vào sự thành công dài hạn. Việc tuyển chọn đúng người không chỉ là một nhiệm vụ quan trọng mà còn là nền tảng vững chắc cho tương lai của doanh nghiệp.

     Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện cách thức làm việc mà còn đem lại sự hài lòng và động lực cho nhân viên, từ đó thúc đẩy doanh nghiệp của bạn phát triển bền vững.

1. Đặt Kỳ Vọng Rõ Ràng Ngay Từ Đầu

     Một trong những sai lầm phổ biến của các nhà quản lý là không đặt ra kỳ vọng rõ ràng ngay từ đầu. Điều này dẫn đến sự nhầm lẫn và giảm hiệu quả làm việc. Hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn hiểu rõ vai trò, trách nhiệm và mục tiêu của họ ngay từ khi bắt đầu. Bạn có thể thực hiện điều này thông qua việc thiết lập các cuộc họp định kỳ, nơi mà mọi người có thể thảo luận và xác định các mục tiêu cụ thể cho từng dự án.

     Bằng cách làm rõ kỳ vọng, bạn không chỉ giúp nhân viên nắm bắt được hướng đi mà còn tạo động lực cho họ hoàn thành công việc theo tiêu chuẩn cao nhất. Đồng thời, khi kỳ vọng được đặt ra một cách cụ thể và thực tế, bạn sẽ dễ dàng hơn trong việc đánh giá hiệu suất và đề ra các biện pháp cải thiện khi cần thiết.

2. Khuyến Khích Tinh Thần Tự Chủ

     Sự tự chủ trong công việc là một yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy được tin tưởng và có động lực làm việc tốt hơn. Bạn có thể khuyến khích tinh thần tự chủ bằng cách giao cho nhân viên những dự án mà họ có thể tự do triển khai ý tưởng của mình. Điều này không chỉ giúp họ phát triển kỹ năng mà còn tạo cơ hội để họ chứng tỏ năng lực cá nhân.

Khuyến khích, truyền lửa để nhân viên luôn chủ động để đạt hiệu quả công việc cao nhất

     Ngoài ra, khi nhân viên cảm thấy mình có quyền quyết định trong công việc, họ sẽ có xu hướng gắn bó lâu dài với công ty hơn. Tự chủ không chỉ tăng cường sự sáng tạo mà còn giúp giảm bớt sự giám sát liên tục từ quản lý, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tin cậy và tích cực.

3. Thực Hiện Phản Hồi Xây Dựng Liên Tục

     Phản hồi xây dựng là một công cụ quan trọng giúp nhân viên cải thiện kỹ năng và hiệu suất làm việc. Tuy nhiên, việc chỉ thực hiện phản hồi trong các buổi đánh giá định kỳ có thể không đủ. Thay vào đó, bạn nên thực hiện phản hồi liên tục và ngay lập tức khi cần thiết. Điều này giúp nhân viên nhanh chóng nhận ra điểm cần cải thiện và điều chỉnh kịp thời.

     Hãy nhớ rằng phản hồi không chỉ là phê bình, mà còn là cơ hội để ghi nhận và khích lệ nhân viên. Khi nhân viên nhận được những lời khuyên hữu ích, họ sẽ cảm thấy được hỗ trợ và có động lực để phấn đấu hơn. Một cách tiếp cận phản hồi mang tính xây dựng và tích cực sẽ giúp tạo nên một văn hóa doanh nghiệp cởi mở và hướng đến sự phát triển bền vững.

4. Tạo Điều Kiện Làm Việc Linh Hoạt

     Ngày nay, nhu cầu về sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống ngày càng trở nên quan trọng. Một trong những cách quản lý nhân viên hiệu quả là tạo điều kiện làm việc linh hoạt, cho phép nhân viên có thể làm việc từ xa hoặc có lịch làm việc phù hợp với nhu cầu cá nhân.

     Điều này không chỉ giúp giảm bớt căng thẳng cho nhân viên mà còn tăng cường lòng trung thành và sự hài lòng trong công việc. Khi nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có thể cân bằng giữa công việc và cuộc sống, họ sẽ có động lực cống hiến nhiều hơn cho công ty. Hãy thử áp dụng chế độ làm việc linh hoạt và bạn sẽ thấy sự khác biệt trong tinh thần và hiệu suất làm việc của nhân viên.

5. Xây Dựng Văn Hóa Công Ty Tích Cực

     Văn hóa công ty là yếu tố then chốt tạo nên môi trường làm việc thoải mái và gắn kết. Một văn hóa công ty tích cực không chỉ thu hút mà còn giữ chân nhân tài. Hãy tập trung vào việc xây dựng các giá trị cốt lõi của công ty và truyền tải chúng đến nhân viên một cách rõ ràng và nhất quán.

     Tổ chức các hoạt động nhóm, khuyến khích sự giao lưu giữa các phòng ban, và tạo ra các cơ hội để nhân viên bày tỏ ý kiến của mình là những cách hiệu quả để xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Khi nhân viên cảm thấy mình là một phần quan trọng của công ty, họ sẽ có trách nhiệm hơn trong công việc và cam kết lâu dài với tổ chức.

6. Phát Triển Kỹ Năng Thông Qua Đào Tạo Liên Tục

     Không ngừng học hỏi và phát triển là một trong những yếu tố giúp nhân viên nâng cao năng lực và đóng góp tốt hơn cho công ty. Hãy đầu tư vào các chương trình đào tạo liên tục để nhân viên có cơ hội trau dồi kỹ năng và cập nhật những kiến thức mới nhất trong lĩnh vực của mình.

Nghiên cứu nhu cầu đào tạo của nhân viên và triển khai các khóa học cần thiết để nâng cao năng lực tác chiến cho nhân viên

     Đào tạo không chỉ dừng lại ở các kỹ năng chuyên môn mà còn có thể bao gồm các kỹ năng mềm như giao tiếp, quản lý thời gian, hay làm việc nhóm. Bằng cách cung cấp các khóa đào tạo phù hợp, bạn không chỉ giúp nhân viên nâng cao năng lực mà còn tăng cường sự tự tin và động lực làm việc.

7. Thấu Hiểu Tâm Lý và Nhu Cầu Của Nhân Viên

     Hiểu rõ tâm lý và nhu cầu của nhân viên là chìa khóa để quản lý hiệu quả. Mỗi nhân viên đều có những nhu cầu và mong muốn riêng, và việc hiểu rõ những yếu tố này sẽ giúp bạn tạo ra các chính sách phù hợp để hỗ trợ họ.

     Tạo ra các cuộc khảo sát nội bộ hoặc tổ chức các buổi trò chuyện riêng tư để nắm bắt được những mong muốn và khó khăn của nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy được lắng nghe và quan tâm, họ sẽ có xu hướng làm việc tốt hơn và trung thành hơn với công ty.

8. Khuyến Khích Sáng Tạo và Đổi Mới

     Một doanh nghiệp phát triển bền vững không thể thiếu sự sáng tạo và đổi mới. Hãy tạo điều kiện để nhân viên có thể tự do sáng tạo và đề xuất các ý tưởng mới. Bạn có thể tổ chức các cuộc thi ý tưởng hoặc các buổi brainstorm định kỳ để khuyến khích nhân viên đưa ra các giải pháp sáng tạo cho công việc.

     Đổi mới không chỉ giúp công ty giữ vững vị thế cạnh tranh mà còn tạo động lực cho nhân viên khi họ thấy rằng ý tưởng của mình được coi trọng và áp dụng vào thực tế. Đây cũng là cách giúp phát hiện và khai thác tiềm năng của những nhân viên xuất sắc.

9. Đánh Giá Hiệu Suất Một Cách Công Bằng và Minh Bạch

     Đánh giá hiệu suất là một phần quan trọng trong quản lý nhân viên. Tuy nhiên, quá trình đánh giá cần được thực hiện một cách công bằng và minh bạch để tránh tạo ra sự bất mãn trong nội bộ. Hãy đảm bảo rằng các tiêu chí đánh giá được xác định rõ ràng và mọi nhân viên đều được thông báo trước về những gì sẽ được đánh giá.

     Ngoài ra, hãy cởi mở trong việc lắng nghe ý kiến của nhân viên về quá trình đánh giá và sẵn sàng điều chỉnh khi cần thiết. Một hệ thống đánh giá minh bạch không chỉ tạo niềm tin mà còn thúc đẩy nhân viên nỗ lực hơn trong công việc.

10. Tạo Ra Các Cơ Hội Thăng Tiến

     Sự phát triển nghề nghiệp là một trong những yếu tố quan trọng để giữ chân nhân viên tài năng. Hãy tạo ra các cơ hội thăng tiến rõ ràng để nhân viên có mục tiêu phấn đấu. Bạn có thể thiết lập các lộ trình phát triển nghề nghiệp cụ thể và hỗ trợ nhân viên trong việc đạt được các mục tiêu cá nhân của họ.

     Khi nhân viên thấy rằng công ty quan tâm đến sự phát triển của họ, họ sẽ có động lực hơn để cống hiến và gắn bó lâu dài với công ty. Đây cũng là cách để bạn giữ chân những nhân viên xuất sắc và xây dựng một đội ngũ lãnh đạo kế thừa mạnh mẽ.

11. Sử Dụng Công Nghệ Để Tối Ưu Hóa Quản Lý

     Công nghệ hiện đại đã mở ra nhiều cơ hội để tối ưu hóa quy trình quản lý nhân viên. Hãy tận dụng các công cụ quản lý dự án, phần mềm theo dõi hiệu suất, và các ứng dụng hỗ trợ giao tiếp nội bộ để tăng cường hiệu quả làm việc. Bạn có thể tham khảo công cụ Quản lý công việc, dự án, đội nhóm, HRM, CRM có tên vCRMpro.com để giúp bạn tối ưu hóa hoạt động quản lý, đồng thời giúp nhân viên làm việc khoa học, hiệu quả hơn.

Video giới thiệu phần mềm quản lý công việc, đội nhóm, dự án, hrm, crm chuyên nghiệp

     Công nghệ không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn cung cấp các dữ liệu chính xác để bạn có thể đưa ra các quyết định quản lý hợp lý hơn. Đầu tư vào công nghệ là một bước đi chiến lược để nâng cao hiệu quả quản lý và tạo ra sự linh hoạt trong công việc.

12. Đừng Quên Quan Tâm Đến Sức Khỏe Tinh Thần Của Nhân Viên

     Cuối cùng, nhưng không kém phần quan trọng, là sức khỏe tinh thần của nhân viên. Một môi trường làm việc căng thẳng và áp lực có thể dẫn đến sự giảm sút năng suất và tinh thần làm việc. Hãy quan tâm đến sức khỏe tinh thần của nhân viên bằng cách tạo ra các chính sách hỗ trợ, như chương trình tư vấn tâm lý, các hoạt động giảm stress, hay thậm chí là các ngày nghỉ phép không lý do.

     Khi nhân viên cảm thấy mình được chăm sóc không chỉ về mặt vật chất mà còn về tinh thần, họ sẽ có động lực và niềm tin để làm việc tốt hơn. Một lực lượng lao động khỏe mạnh về cả thể chất và tinh thần là tài sản quý giá nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào.

     Quản lý nhân viên hiệu quả là một hành trình không ngừng đổi mới và học hỏi. 12 phương pháp mà tôi đã chia sẻ không chỉ là những chiến lược thực tiễn, mà còn là những gợi ý giúp bạn khám phá thêm tiềm năng và sức mạnh của đội ngũ mình. Bằng cách áp dụng những cách quản lý này, bạn không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được hỗ trợ và phát triển. Hãy nhớ rằng, thành công của doanh nghiệp không chỉ nằm ở kết quả kinh doanh mà còn ở sự phát triển và hài lòng của nhân viên. Một đội ngũ gắn kết, được quản lý tốt chính là chìa khóa giúp bạn vươn tới những thành công bền vững.

1. Sử Dụng Tài Năng Đúng Người, Đúng Việc

     Trong “Tam Quốc Diễn Nghĩa”, Gia Cát Lượng nổi tiếng là một quân sư tài ba, biết cách tận dụng tài năng của từng người. Quan Vũ, Trương Phi là những võ tướng giỏi, được giao nhiệm vụ chiến đấu, trong khi Triệu Vân lại được chọn làm người bảo vệ. Trước khi Gia Cát Lượng chưa đầu quân cho Lưu Bị – Chủ tướng của Quân Thục thì Lưu Bị đánh trận nào, thua trận đó. Nhưng kể từ khi có Gia Cát Lượng, hầu hết các trận chiến do ông bầy mưu tính kế và sử dụng nhân sự phù hợp với sở trường của họ thì hầu như đánh trận nào, thắng trận đó. Đặc biệt khi đối đầu với Chủ tướng Tào Tháo của Quân Ngụy, Tào Tháo được biết đến là một viên chủ tướng văn, võ song toàn, đánh đâu thắng đó. Nhưng kể từ khi Gia Cát Lượng đầu quân cho Lưu Bị thì Tào Tháo bị đánh cho te tua hoặc không thể đạt được mục tiêu mà mình đưa ra. Tiêu biểu là trận chiến tại Xích Bích, Tào Tháo đại bại dưới mưu kế của Gia Cát Lượng, toàn quân của Tào Tháo bị tiêu diệt gần hết. Sau trận này, nguyên khí của quân Ngụy bị hao tổn nặng nề, phải hơn 5 năm sau mới khôi phục được.

       Tuy nhiên, trong cuộc đời binh nghiệp của mình, Gia Cát Lượng lại chưa đào tạo được đội ngũ kế cận bao gồm cả quan văn, quan võ và vẫn có những lúc sử dụng sai người. Gia Cát Lượng có 2 người học trò là Mã Tắc và Khương Duy. Việc đào tạo Mã Tắc chỉ trên phương diện lý thuyết mà chưa cho vào thực chiến nên ở giây phút sinh tử khi đối đầu với Quân Ngụy do Tư Mã Ý cầm đầu, nên Mã Tắc đã làm quân Thục – Quân của Gia Cát Lượng hy sinh, tổn thất rất nhiều. Trong trận chiến này, Mã Tắc đã phải chịu hình phạt tử hình, trường hợp của Mã Tắc có lẽ là một trong những trường hợp mà Gia Cát Lượng sử dụng sai người, cũng bởi thời điểm nguy cấp đó, Quân Thục không còn lựa chọn người nào khác để thực hiện công việc ngăn chặn đà tiến công của quân Ngụy. Người học trò thứ hai của Gia Cát Lượng thì không có thiên chất làm Chủ tướng, nên không thể hiểu hết những kiến thức thâm sâu, uyên bác của Gia Cát Lượng, vì vậy, anh ta không thể đạt được thực tài bằng 1/10 của Thầy Mình.

      Có lẽ do chinh chiến liên miên, nên Gia Cát Lượng không có thời gian để thúc đẩy đất nước học tập, luyện võ để từ đó xây dựng nên những nhân tài cho đất nước. Chính vì lẽ đó, sau đời của Gia Cát Lượng, nước Thục dần dần đi xuống và sau này bị dòng họ Tư Mã Ý thôn tính.

      Bài học ở đây là: Trong quản trị, chúng ta cần nhận biết và sử dụng đúng tài năng của nhân viên, đặt họ vào đúng vị trí để phát huy tối đa khả năng của họ. Bên cạnh việc tuyển dụng nhân tài từ bên ngoài, thì doanh nghiệp cũng cần phải đào tạo từ chính nguồn lực đang có của mình để cất nhắc nhân sự lên những vị trí cao hơn. Đào tạo nhân sự hiện tại cả về mặt lý thuyết và thực hành thực tế. Cho họ tự thực hành, hành động theo cách của họ để đạt kết quả, KPI do công ty đưa ra. Dậy họ thông qua công việc thực tế, không làm thay cho họ. Có như vậy, Công ty mới vững mạnh và ngày càng phát triển.

Hình tượng nhân vật Gia Cát Lượng trong bộ phim truyền hình Tân Tam Quốc

2. Chiến Lược Linh Hoạt Và Thích Nghi

     Tào Tháo là một ví dụ điển hình về sự linh hoạt trong chiến lược. Ông không bao giờ cố chấp vào một kế hoạch duy nhất mà luôn thay đổi chiến lược theo tình hình thực tế. Khi mới khởi nghiệp, Tào Tháo cũng có chút thanh thế khi ám sát hụt Đổng Trác – Nhân vật gây áp lực và soán quyền lực của nhà Hán – Một triều đại tồn tại hơn 400 năm trong lịch sử Trung Quốc. Với tài thao lược của Tào Tháo, từ một đội quân nhỏ, dần dần ông đã xây dựng được một đột quân chính quy với thế mạnh là kỵ binh. Ông biết rằng, tương lai sẽ phải có một trận chiến khốc liệt, quyết định cục diện đất nước, quyết định cục diện của chính mình, nên ông đã phác họa ra một kế hoạch dài hạn trong việc tuyển dụng nhân tài, xây dựng một đội quân hùng mạnh về số lượng và chất lượng và đây cũng chính là kết quả mà ông nhận được sau này khi phải quyết chiến với quân của Viên Thiệu – Một đội quân gấp đến hơn 10 lần so với quân của Tào Tháo.

     Tuy nhiên, bằng sự mưu lược, chớp thời cơ rất tốt của Mình, từ một đội quân ít hơn về số lượng nhưng chất hơn về tinh thần chiến đấu, về lý tưởng chiến đấu và được thực chiến trong một thời gian dài mà đội quân của ông đã đánh cho đoàn quân của Viên Thiệu thua tan tác. Lúc về tới thành trì của mình thì Viên Thiệu chỉ còn vỏn vẹn vài trăm quân mà thôi.

     Trong marketing, điều này tương đương với việc luôn cập nhật và điều chỉnh chiến dịch dựa trên phản hồi của thị trường và khách hàng. Trong khó khăn cần rèn luyện nhân sự, tập trung vào những nhân sự, bộ phận mang tính chủ chốt để chờ khi thời cơ đến thì chỉ việc bung lụa thôi.

3. Tầm Quan Trọng Của Thông Tin Và Gián Điệp

     Tào Tháo cũng là một bậc thầy trong việc thu thập thông tin. Ông sử dụng gián điệp để nắm bắt động thái của đối thủ, từ đó định hướng chiến lược phù hợp. Điển hình cho việc sử dụng tình báo của ông là sử dụng cha con Trần Đăng làm người thân cận với Lã Bố – Một võ tướng sức mạnh phi thường thời kỳ Tam Quốc ở Trung Hoa. Khi đó Lã Bố và Lưu Bị liên kết với nhau để chống lại Tào Tháo, Tháo biết rằng nếu đem quân đánh thì Lã Bố và Lưu Bị sẽ phối kết hợp lại thì khó có thể tiêu diệt được họ. Vì vậy, Tào Tháo đã dùng chiêu phản gián, cho cha con Trần Đăng thâm nhập vào hàng ngũ thân cận của Lã Bố, qua đó họ cung cấp thông tin tình báo của cả bên Lã Bố và Lưu Bị cho Tào Tháo, bên cạnh đó, Cha con Trần Đăng cũng tìm mọi cách để gây chia rẻ nội bộ của Lã Bố và mối quan hệ của Lã Bố với Lưu Bị. Cũng chính chiêu này, mà Tào Tháo đã tiêu diệt được Lã Bố, lấy được thành trì có tính chất quan trọng về địa chính trị do Lã Bố và Lưu Bị đóng quân trước đó. Bên cạnh đó cũng bắt ép 3 anh em nhà Lưu Bị phải theo Tào Tháo về Hứa Đô – Kinh đô của Nhà Hán do Tào Tháo xây dựng (Tại thời điểm này, Vua Hán như bù nhìn, là con tốt để Tào Tháo ra các Chiếu thư mang danh vua Hán để điều khiển, ra lệnh cho các Chư Hầu thực hiện).

     Trong kinh doanh, thông tin thị trường và thông tin về đối thủ cạnh tranh là vô cùng quan trọng. Sử dụng các công cụ phân tích và nghiên cứu thị trường sẽ giúp chúng ta đưa ra quyết định chính xác hơn. Bên cạnh đó, việc sử dụng nhân sự là con ông cháu cha, là những người có mối quan hệ có lợi cho công ty là việc nên làm cho dù những nhân sự đó về mặt năng lực chuyên môn còn yếu. Mục đích sử dụng họ để tận dụng các mối quan hệ của họ nhằm phục vụ cho lợi ích của doanh nghiệp (như việc sử dụng Vua Hán như một công cụ để điều khiển các Chư Hầu).

Hình tượng nhân vật Tào Tháo trong bộ phim truyền hình Tân Tam Quốc

4. Sự Đoàn Kết Và Lòng Trung Thành

     Lưu Bị đã xây dựng lòng trung thành và sự đoàn kết trong đội ngũ của mình, tạo nên một lực lượng mạnh mẽ. Trong công cuộc khởi nghiệp của mình, Lưu Bị đã thành công trong việc xây dựng một đội ngũ tướng tá tài giỏi và trung thành như: Quan Văn Trường, Trương Phi, Triệu Tử Long, Mã Siêu, Hoàng Trung.

        Với Quan Văn Trường và Trương Phi thì Lưu Bị kết nghĩa anh em tại vườn đào với tôn chỉ Không sinh cùng ngày nhưng chết cùng tháng cùng năm, sướng hay khổ cùng cam chịu cùng đồng hành. Hai viên đại tướng này là quan võ nên họ rất trọng tình nghĩa, vì vậy, Lưu Bị đánh vào yếu tố này để khiến họ trung thành với mình. Sau này, khi bại trận dưới tay Tào Tháo, Quan Văn Trường định tuẫn tiết vì chúa nhưng vì phải bảo vệ gia đình của Lưu Bị nên Quan Văn Trường buộc phải theo Tào Tháo. Tào Tháo dùng mọi cách từ tình cảm, đến vật chất cao sang nhưng cũng không thu phục được Quan Văn Trường.

       Đối với Triệu Tử Long (hay còn gọi là Triệu Vân) – Một viên mãnh tướng địch muôn vạn người, Lưu Bị đã thu phục người này bằng cách chỉ nhận mỗi Triệu Vân mà không nhận hơn 500 quân mà Công Tôn Toản – Cấp trên của Triệu Vân – bàn giao cho. Trong trận chiến với quân của Tào Tháo (lúc này Gia Cát Lượng vẫn chưa đầu quâ n cho Lưu Bị) thì quân Lưu Bị bị đánh cho te tua, mỗi người mỗi ngả. Triệu Vân không quản gian nguy đã cứu A Đẩu – Con trai duy nhất của Lưu Bị – khỏi sự truy sát của Quân Tào Tháo. Trong suốt quá trình chạy trốn, Triệu Vân đã bao lần tưởng như mất mạng dưới tay Tào Tháo, Khi hội quân cùng lưu Bị, Lưu Bị đã không ngần ngại ném A Đẩu xuống đất và nói “Tẹo nữa ngươi làm ta mất một viên đại tướng trung thành, một người anh em trung nghĩa”. Chính điều đó đã khiến Triệu Vân càng kính nể và nguyện theo Lưu Bị cả đời.

      Với Hoàng Trung thì Lưu Bị đánh vào lòng trung thành của Viên Hổ tướng già này. Với Mã Siêu, Lưu Bị đánh vào mối thù giết cha của Tào Tháo đối với Mã Siêu…Dựa vào những điểm đặc biệt của Nhân sự mà Lưu Bị đã thu phục được lòng người, được nhân tâm và có được những tướng tài theo mình suốt cả cuộc đời.

     Bài học thực tế đối với doanh nghiệp, việc xây dựng văn hóa đội nhóm và khuyến khích lòng trung thành của nhân viên là điều cần thiết để đạt được hiệu quả công việc cao. Cần phải dựa vào những điểm mạnh, điểm yếu của nhân sự để đưa ra những chính sách, cách thức thu phục nhân tâm cho phù hợp để khiến nhân sự trung thành và theo suốt hành trình xây dựng và phát triển của công ty trên tinh thần cùng có lợi.

5. Khả Năng Dự Đoán Và Nhìn Xa Trông Rộng

     Gia Cát Lượng nổi tiếng với khả năng tiên đoán và chiến lược dài hạn. Điển hình trong trận chiến Xích Bích với Đại Quân của Tào Tháo, Gia Cát Lượng đã lên kế hoạch để sang thuyết phục Quân Ngô, sử dụng binh lực của Quân Ngô để chiến đấu với Quân Tào Tháo. Đồng thời ông cũng lên kế hoạch để đón lõng đội quân thất trận của Tào Tháo để tiêu diệt và thu chiến lợi Phẩm. Ông cũng bố trí nhân sự phù hợp để thực hiện ý đồ của mình, đặc biệt là ý đồ tha chết cho Tào Tháo. Vì ông biết rằng, Quân Ngô cũng sẽ không giết Tào Tháo mà đẩy việc đó sang cho quân Thục – quân của Lưu Bị, vì vậy, Gia Cát Lượng đã cố tình bố trí Quan Văn Trường đón lõng quân Tào Tháo ở chặng đường cuối cùng, vì ông biết, trước đây Quan Văn Trường chịu ân của Tào Tháo nên sẽ tha chết cho Tào Tháo. Việc tiêu diệt Tào Tháo lúc bấy giờ dễ như đồ nằm trong tay, nhưng nếu thực hiện điều đó thì vô hình chung, Quân Thục sẽ trở thành đại thù của Quân Ngụy – quân của Táo Tháo ở Phương Bắc. Và khả năng nước Thục sẽ khốn đốn vì quân Ngụy ở Phương Bắc vẫn còn rất mạnh.

     Bài học thực tế Trong quản trị, việc có tầm nhìn xa và lập kế hoạch dài hạn giúp chúng ta luôn nắm thế chủ động và chuẩn bị cho mọi tình huống.

6. Sự Quả Quyết Và Dám Nghĩ Dám Làm

     Tôn Quyền thể hiện sự quả quyết trong việc đưa ra quyết định và dám nghĩ dám làm. Trong trận chiến tại Xích Bích với quân Tào Tháo, hầu hết các quan văn, và một số quan võ khuyên Tôn Quyền hàng Táo Tháo, nhưng Tôn Quyền nhất quyết không hàng mà chiến đấu tới cùng. Bằng tài mưu lược của mình, ông đã thuyết phục được toàn bộ quan văn, quan võ và dân chúng đồng lòng đánh quân Tào Tháo. Và kết quả là quân Tào Tháo thua thảm hại, từ một đội quân hơn rất nhiều cả về số lượng quân số, khí tài mà bị đánh cho thảm bại. Lúc Tào Tháo về tới doanh trại bên quân Ngụy – vùng đất của Tào Tháo thì chỉ còn lại vài viên tướng tá. Qua chiến công này, vị thế của Tôn Quyền và nước Ngô tăng lên rất nhiều.

     Bài học thực tế trong marketing và kinh doanh, đôi khi chúng ta cần phải dũng cảm thử nghiệm những ý tưởng mới, dù có thể rủi ro, nhưng nếu thành công sẽ mang lại kết quả đột phá.

Hình tượng nhân vật Tôn Quyền trong bộ phim truyền hình Tân Tam Quốc

7. Sự Phối Hợp Giữa Các Bộ Phận

     Liên minh Tôn-Lưu là một ví dụ điển hình về sự phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận. Trong trận chiến tại Xích Bích, nếu Tôn Quyền (Chủ soái của nước Ngô) và Lưu Bị (chủ soái của nước Thục) không liên minh với nhau thì nước Ngô và nước Thục đã bị Tào Tháo thôn tính từ lâu rồi. ở thời điểm này, cứ nước nào quân đội, kinh tế mạnh thì họ sẽ mang quân đánh nước yếu hơn. Chính vì sự tồn vong của đất nước mình, khi đội quân của Tào Tháo mạnh thì Tôn Quyền và Lưu Bị phải liên minh với nhau. Khi nước Thục mạnh thì Tôn Quyền và Tào Tháo phải liên minh với nhau.

       Ở thời của Tào Tháo, Lưu Bị, Tôn Quyền việc liên minh giữa hai nước để đối chọi với nước còn lại tạo thành thế chân vạc và như vậy cả 3 nước đều tồn tại. Nhưng đến đời hậu duệ sau này thì họ không thực hiện được điều đó và bị cha con nhà Tư Mã Ý (Lúc bấy giờ họ kế thừa và phế ngôi vưa của Nhà Ngụy – quốc gia do Tào Tháo có công xây dựng) thôn tính từng nước và đi đến thống nhất Trung Hoa.

     Trong doanh nghiệp, sự phối hợp giữa các phòng ban và liên minh chiến lược với đối tác giúp tăng cường sức mạnh và hiệu quả công việc. Việc liên minh với các doanh nghiệp khác cùng tập khách hàng nhưng không phải là đối thủ của nhau cũng rất quan trọng, cùng hợp tác trên tinh thần win – win thì liên minh sẽ vững chắc và cùng phát triên.

8. Kiên Nhẫn Và Chờ Đợi Thời Cơ

     Lưu Bị kiên nhẫn chờ đợi thời cơ, xây dựng lực lượng từ từ và chỉ ra tay khi có lợi thế rõ ràng. Sau khi thắng Tào Tháo ở trận Xích Bích, nước Ngô trên cửa nước Thục, vì vậy, Lưu Bị phải sang Ngô để làm rể. Tại thời điểm này, nước Ngô hoàn toàn bị mất cảnh giác do nghĩ rằng Lưu Bị ở đây thì nước Thục sẽ suy yếu, nhưng đâu có ngờ, lúc bấy giờ Gia Cát Lượng đã âm thầm xây dựng được một đội quân ngày càng hùng mạnh cả về số lượng và chất lượng. Nên khi Lưu Bị trở về, Lưu Bị đã quyết định thôn tính các thành trì khác ở đất Thục để mở rộng đất đai và nhân sự, từ đó làm tiền đề tạo thế chân vạc với hai nước Ngô và Ngụy.

     Trong kinh doanh, kiên nhẫn và chờ đợi thời điểm thích hợp để tung ra sản phẩm hoặc chiến dịch mới là yếu tố quyết định thành công.

Hình tượng nhân vật Lưu Bị trong bộ phim truyền hình Tân Tam Quốc

9. Giữ Vững Đạo Đức Và Chính Nghĩa

     Quan Vũ là biểu tượng của lòng trung thành và đạo đức. Mặc dù được Tào Tháo trọng dụng, cho ngựa xích thố, cung cấp cao lương, mỹ vị, gái đẹp…nhưng vẫn không lung lay được ý trí của con người này. Tào Tháo không thể thuyết phục để Quan Vũ đầu quân cho mình. Và cuối cùng, khi có thông tin về Lưu Bị, Quan Vũ đã từ giã Tào Tháo để trở về với người Anh kết nghĩa của mình.

    Giữ vững các giá trị cốt lõi giúp xây dựng lòng tin và sự kính trọng từ khách hàng và đối tác. Trong marketing, việc duy trì tính trung thực và đạo đức nghề nghiệp giúp tạo dựng thương hiệu vững chắc.

10. Học Hỏi Từ Thất Bại Và Không Ngừng Cải Tiến

     Tào Tháo không ngừng học hỏi từ những thất bại và luôn tìm cách cải tiến chiến lược. Sau trận thua ở Xích Bích, quân của Tào Tháo tổn thương nguyên khí nghiêm trọng, lúc về tới đất Ngụy chỉ còn vài viên tướng tá. Ai nấy đều bị thương, chán nản và mất hết ý chí chiến đấu. Đến Tào Tháo là chủ soái cũng cảm thấy buồn và giảm đi ý chí muốn thống nhất đất nước. Nhưng là một viên chủ soái với tài thao lược, Tào Tháo biết rằng việc thống nhất đất nước lúc này là không thể vì quân Ngô và Thục đang rất mạnh, bên cạnh đó, họ lại đoàn kết. Muốn thống nhất đất nước phải tập trung vào đẩy mạnh xây dựng đất nước, phát triển kinh tế và xây dựng quân đội hùng mạnh. Song song với đó là phải tạo sự chia rẽ và tạo nên sóng gió nhằm làm đứt gẫy mối liên minh giữa Ngô và Thục. Chính tầm nhìn này, Trong khi Tào Tháo ẩn mình để xây dựng đất nước và quân đội thì Ngô và Thục nảy sinh mâu thuẫn đất đai và mang quân đánh chiếm lẫn nhau. Đến cuối đời Tào Tháo, ông vẫn chưa thực hiện được ý nguyện thống nhất đất nước của mình, tuy nhiên, di sản mà ông để lại đã giúp thế hệ cha con nhà Tư Mã Ý có cơ hội thống nhất đất nước, mang lại hòa bình cho đất nước, dân chúng có được cuộc sống yên ổn, hòa bình.

     Bài học thực tiễn này nhắc nhở chúng ta rằng, thất bại là một phần của quá trình học hỏi và phát triển. Chúng ta cần phải biết nhìn nhận sai lầm, rút ra bài học và tiếp tục tiến lên.

     “Tam Quốc Diễn Nghĩa” không chỉ là một tác phẩm văn học kinh điển mà còn chứa đựng nhiều bài học quý báu về quản trị. Những chiến lược và cách thức lãnh đạo của các nhân vật trong truyện có thể áp dụng vào thực tiễn kinh doanh ngày nay, giúp chúng ta trở nên linh hoạt, thông minh và hiệu quả hơn trong công việc. Hy vọng rằng những bài học này sẽ mang lại nhiều giá trị cho bạn trong hành trình quản trị và phát triển sự nghiệp.

     Chúng ta hãy cùng nhau tiếp tục học hỏi, cải tiến và thành công, như những vị anh hùng trong “Tam Quốc Diễn Nghĩa”.

Sếp luôn mặc định bị gạt ra mọi cuộc ăn chơi của nhân viên? Sếp là người “ngoài hành tinh”, “thú dữ”, là nhân vật thứ ba trong câu chuyện phiếm giờ trưa. Có bao giờ bạn suy nghĩ tại sao làm sếp lại bị cô đơn chưa? Và nếu bạn làm sếp, liệu rằng bạn muốn trở thành người sếp cô đơn hay người sếp lý tưởng trong tưởng tượng của tất cả nhân viên? Khoan đắn đo, hãy trả lời tôi sau khi đọc hết bài này nhé!

1.     Tâm – Sự công bằng, ghi nhận

Một người sếp có tâm rất dễ nhận diện. Tâm ở đây không chỉ là hướng thiện, quan tâm nhân viên mà còn là công tâm. Đứng góc độ là một người sếp, không thể nào quan tâm căn kẽ từng nhân viên được. Sếp không cần làm bạn với tất cả nhân viên nhưng sẽ đối tốt với mọi người, đặc biệt họ đối xử công bằng và biết ghi nhận.

Vậy tại sao họ lại cô đơn? Vì họ công bằng. Vì sự kì vọng của nhân viên áp đặt lên họ.

Thực tế, ai cũng kêu gọi sự công bằng nhưng vẫn luôn mong muốn mình được nhiều hơn người khác.

2.     Chữ tài liền với chữ tai một vần

Sếp không có tài thì không được nhân viên thực sự tôn trọng, không làm nhân viên tin tưởng được. Ngược lại nếu tài thực thì sao?

Thì họ sẽ cô đơn. Không phải ai cũng sẽ nhìn nhận cái tài một cách tích cực. Thử hỏi 10 nhân viên về sếp của họ thật cởi mở, có tới 7 người sẽ mở đầu bằng câu

      –  Sếp của tôi tốt, nhưng….

Rồi sẽ kể hàng trăm tật xấu, những tin đồn thất thiệt, mâu thuẫn giữa họ và sếp, những điều vụn vặt được truyền miệng đó lâu dần khiến nhân viên sợ, có ác cảm, không thiện chí với sếp. Ai cũng rất giỏi trong việc nhìn ra cái xấu nhỉ? Hiệu ứng hài hước là khiến ông sếp tài ba ấy nghi ngờ chính mình.

3.     Tầm nhìn của “chủng loại khác người”

Có ai đôi lúc khó chịu vì ý kiến đột phá của mình bị sếp bạt ngang?! Việc đầu tiên nên nhìn lại chính mình đã trình bày tốt và đúng thời điểm chưa nhé. Ở đây tôi loại bỏ những ý nghĩ hay sự việc quá tiêu cực, những suy nghĩ tiêu cực không bao giờ làm bạn khá lên được. Vì vậy, hãy nhìn nhận vấn đề theo nhiều cách khác nhau. Có thể hôm đó sếp “trở trời” thật, nhưng cũng có thể đứng ở tầm nhìn của sếp việc đó thực sự chưa cần thiết hoặc không nằm trong danh sách công việc ưu tiên cho tổ chức thì sao?

Một người sếp có tầm lại dễ bị cô đơn. Nhân viên thì thiếu hụt về thông tin mà chã có ông sếp nào lại có nhiều thời gian rỗi để giải thích tại sao cả, nên hân hạnh được liệt vào sổ đỏ “chủng loại khác người” là hoàn toàn dễ hiểu.

Hãy xem cách họ ra quyết định, thường ít bị tác động bởi cảm xúc, còn nhân viên dễ bị cảm xúc chi phối hơn.

Nói họ có tầm nhìn mà không tình cảm cũng không đúng. Vì họ là người đứng sau thúc đẩy tổ chức tiến lên dù phải đóng khá nhiều vai “ác” nhưng thời gian sẽ trả lời bằng việc tổ chức đi đến đâu, đi bao xa. Trên góc độ công việc thì tôi tin rằng những vị sếp có tầm sẽ có ảnh hưởng lớn đến sự nghiệp và cách suy nghĩ của nhân viên – nhưng thường không ai nhận ra ngay giá trị của quý ông “dở hơi” này.

4.     Lời kết dành cho ai có sếp bị cô đơn

Ai cũng có 2 con người, dù bạn có công nhận điều đó hay không. Con người bạn thấy trong công việc và con người ở đời rất khác nhau. Có thể trên cương vị lãnh đạo đôi lúc không thể là hình mẫu lý tưởng của toàn thể nhân viên được. Nhưng hãy cảm ơn nếu bạn đang làm việc với một vị sếp bị cô đơn. Trong không ít trường hợp những người thiên hướng lãnh đạo mạnh mẽ này sẽ là người bảo vệ quyền lợi của nhân viên tốt hơn những người luôn làm bạn với nhân viên.

Vị sếp cô đơn đó nếu hội tụ ba chữ “T” tôi vừa kể thì quá tốt, “chủng loài khác người” sẽ nhận ra tài năng của bạn bằng cái tài của họ, công bằng với cái tài đó bằng cái tâm của họ và cuối cùng học từ một người có tầm bạn cũng sẽ có tầm. Tôi chắc rằng bạn sẽ học được nhiều từ một vị sếp “khó ở”. Bạn nhìn nó tốt thì sẽ tốt, thấy nó xấu thì sẽ xấu.

5.     Lời kết dành cho những ai sắp và đang làm sếp

Đừng lo lắng. Cô đơn không phải là trở ngại. Ai cũng núp vào vùng an toàn của họ, thì ai sẽ là người kéo tổ chức đi lên. Bạn cần có đủ tâm, đủ tài, đủ tầm để dùng đúng người vào việc họ giỏi nhất. Nhân viên nói gì sau lưng bạn, đều không kiểm soát được. Nhưng tôi nghĩ cách giữ nhân tài, cách giữ đúng người cho tổ chức đó chính là làm cho họ phục.

Tâm phục sẽ làm cho họ có động lực làm việc và tin tưởng sếp hơn. Đúng không?

Tuy nhiên, trong công việc bị cô đơn thì rất bình thường, nếu không trong công việc mà vẫn bị cô lập thì bạn có chút vấn đề thật đấy.

Bạn có suy nghĩ như thế nào? Hãy chia sẻ cùng tôi nhé!

(Nguồn hình: Internet)

Trong bài viết này, Uy chia sẻ với bạn Giải pháp đề xuất để năng cao hiệu quả trong công tác tuyển dụng. Bài viết này chỉ xoay quanh vấn đề đăng tuyển với chi phí thấp nhất (có thể bằng 0đ) và làm thế nào để gia tăng hiệu suất tuyển dụng từ việc đăng tin tuyển dụng tới đối tượng Ứng viên mục tiêu.

     Thực tế, phần lớn các nhà tuyển dụng đăng tin tràn lan trên mạng xã hội Facebook bởi tính thực dụng của công cụ này. Đăng tin trên facebook nhanh, đơn giản nên hầu hết các nhà tuyển dụng đều chọn hình thức đăng tuyển này để giản tiện thao tác, đỡ mất thời gian. Tuy nhiên với cách làm này, hầu hết các nhà tuyển dụng đều không nhận biết được thông tin báo cáo về hiệu quả đăng tuyển mà mình đã làm. Do vậy họ không có chiến lược phù hợp cho những lần đăng tuyển sau, và đây chính là một trong những nguyên nhân khiến kết quả nhận được là số ứng viên ứng tuyển không khả quan.

     Mặt khác, đa phần các nhà tuyển dụng đều làm một công việc khá giống nhau đó là đăng tin tuyển dụng vào những group, fanpage không chứa đối tượng Ứng viên mục tiêu. Hầu hết họ đăng tin vào các group tin việc làm, tuyển dụng, group nhân sự. Sự thực thì các group, fanpage này chỉ có những người làm công tác hành chính, nhân sự là hay ghé thăm. Do đó đây cũng là một nguyên nhân khiến các nhà tuyển dụng không thu được kết quả như ý muốn.

     Một trong những nguyên nhân nữa khiến các nhà tuyển dụng chưa gặt hái được kết quả khả quan bởi vì các tin đăng lên facebook luôn bị các tin đăng sau đè lên, mặt khác facebook hỗ trợ cơ chế tìm kiếm chưa được thông minh cho lắm. Chính vì vậy khi ứng viên tìm kiếm tin việc làm ứng với chuyên ngành của họ thì rất khó khăn và mất thời gian. Bởi vậy họ rất ít khi lai vãng tới các group, fanpage tuyển dụng, việc làm này.

     Để khắc phục những vấn đề trên và vẫn muốn sử dụng kênh facebook để truyền tin tuyển dụng Các nhà tuyển dụng cần thực hiện một số công việc sau:

1. Soạn một tin tuyển dụng mang tích kích thích Ứng viên;
2. Xác định chính xác đối tượng Ứng viên mục tiêu của mình;
3. Chọn các group, fanpage chứa các Ứng viên mục tiêu này;
4. Đăng tin tuyển dụng lên trang tuyển dụng có hỗ trợ thống kê, báo cáo (Bạn có thể đăng lên VnBestJOBs.com không giới hạn tin tuyển dụng và có hỗ trợ cơ chế báo cáo, thống kê);
5. Bạn viết một đoạn tin ngắn giới thiệu vắn tắt về vị trí tuyển dụng (xem demo ở cuối bài viết này), lời lẽ cần tạo cảm giác thôi thúc, lôi cuốn Ứng viên và nhớ gắn kèm theo đường link ở website tuyển dụng có hỗ trợ chức năng thống kê, báo cáo. Sau đó bạn đăng mẩu tin này lên các fanpage, group mục tiêu mà bạn xác định được ở bước 3;  Việc tạo tin tuyển dụng vắn tắt kiểu này sẽ giúp bạn đăng tin nhiều lần lên group, fanpage giúp bạn đối phó với tình huống tin trước bị tin sau đè lên và giúp ứng viên dễ đọc, ai quan tâm họ sẽ kích vào link để đọc kỳ hơn. Mặt khác cách làm này sẽ khiến các admin ở các fanpage, group đó tạo điều kiện cho bạn đăng tin, ngược lại nếu tin đăng mà dài lê thê lại đăng vào nhóm chuyên môn (thường các nhóm (group), fanpage chuyên môn họ không cho đăng thể loại tin ngoài kiến thức chuyên môn). Bên cạnh đó, link liên quan đến tin tuyển dụng cũng là cơ sở để website tuyển dụng như VnBestJOBs.com thống kê, báo cáo về kết quả Ứng viên quan tâm đến tin tuyển dụng của bạn.
6. Định kỳ bạn theo dõi kết quả thống kê, báo cáo từ trang website tuyển dụng (xem ảnh demo ở cuối bài viết này) để từ đó đưa ra chiến lược tuyển dụng sao cho hấp dẫn hơn. Ví dụ: Xem lại cơ chế lương, thưởng, đãi ngộ của công ty; Lọc ra những fanpage, group hiệu quả để tiến hành đăng tin một cách có chọn lọc; Thông tin về công ty cần rõ ràng để Ứng viên cảm thấy yên tâm mà Ứng tuyển vào…

     Mặc dù Facebook cho phép bạn đăng tin nhanh, giản đơn, nhưng cũng mất rất nhiều thời gian khi bạn tiến hành đăng vào nhiều fanpage, group. Để giúp bạn dành nhiều thời gian vào các công việc khác, Uy xin đề xuất bạn nên sử dụng một công cụ bổ trợ giúp bạn thực hiện hoạt động đăng tin nhàm chán kia, giúp bạn dành nhiều thời gian vào các công việc khác để càng làm tăng tính hiệu quả trong công tác tuyển dụng.

     Công cụ mà Uy muốn giới thiệu với bạn chính là PHẦN MỀM GIẢI PHÁP FACEBOOK MARKETING do ChatBiz247.com cung cấp. Ưu điểm của công cụ này gồm:

1. Tự động đăng tin tuyển dụng theo lịch trình của các Chiến dịch mà bạn tạo từ phần mềm giải pháp này;

2. Đăng vào không giới hạn các groups, fanpage, profile ứng với các Ứng viên mục tiêu (phần mềm có cơ chế lọc các fanpage, group chứa Ứng viên mục tiêu của bạn);

3. Hỗ trợ thời gian tạm dừng giữa hai lần đăng tin liên tiếp theo một số ngẫu nhiên để tạo cảm giác đúng luật với facebook;

4. Không giới hạn Chiến dịch, Tài khoản facebook;

5. Không bị Facebook CHẶN, KHÓA nick facebook của bạn;

6. Hỗ trợ tạo comment vào các tin đăng trước đó để làm tin đăng nổi lên trên cùng;

7. Hỗ trợ thống kê báo cáo;

8. Giao diện đơn giản, dễ sử dụng;

9. Thực hiện công việc ngay cả khi BẠN TẮT MÁY TÍNH;

10. Giá thành rất hấp dẫn và được nhân viên hỗ trợ trực tuyến 24/7;

     Bạn có thể đề xuất công ty mua phần mềm ứng dụng này nếu công việc của bạn chuyên sâu về Tuyển dụng hoặc bạn phải tuyển dụng rất nhiều ứng viên.

     Chi tiết về PHẦN MỀM GIẢI PHÁP FACEBOOK MARKETING này mời bạn xem tại đây: https://chatbiz247.com/gioi-thieu-giai-phap-facebook-marketing/

     Trên đây là những quan điểm cá nhân của Uy  về vấn đề được nêu ở tiêu đề của bài viết này!

Vui lòng để lại cảm nhận của bạn về bài viết này bằng cách viết nội dung vào phần “Thêm một lời bình” ở cuối bài viết để Uy  hoàn thiện hơn bài viết nhằm chia sẻ tới cộng đồng những người làm nghề nhân sự.

     Xin cảm ơn bạn đã đọc bài viết này!

(Bài viết đã được đăng trên mạng cộng đồng tuyển dụng – việc làm Chất lượng của người Việt – VnBestJOBs.com)
PHỤ LỤC

1. Đoạn tin tuyển dụng vắn tắt mô tả cho mục 5 ở đoạn đánh số thứ tự thứ 1

Giờ bạn hãy đăng tin này vào các fanpage, group chứa nhóm Ứng viên mục tiêu là những người làm nghề bán hàng, marketing. Ví dụ Group:CLB bán hàng đỉnh cao chẳng hạn.

2. Video demo việc đăng tin lên các fanpage, group, profile của Facebook

3. Màn hình thống kê báo cáo kết quả tuyển dụng của VnBestJOBs.com

Hãy chuẩn bị cho mình một mẫu CV chuẩn, khoa học…như một công cụ cho hành trang tìm việc của bạn. Mọi sự chuẩn bị tốt sẽ giúp bạn tiết kiệm tối đa thời gian và công sức cho những lần tìm bến đỗ mới.

Hãy tham khảo mẫu CV sau:

Cảm ơn bạn đã đọc bài viết này của Uy!

Vui lòng để lại cảm nhận của mình về bài viết này bằng việc đăng lời bình vào hộp thoại phía cuối bài viết!

Xin cảm ơn!

Hãy chuẩn bị cho mình một mẫu CV chuẩn, khoa học…như một công cụ cho hành trang tìm việc của bạn. Mọi sự chuẩn bị tốt sẽ giúp bạn tiết kiệm tối đa thời gian và công sức cho những lần tìm bến đỗ mới.

CV bằng tiếng Anh không đòi hỏi cầu kỳ, bạn cần trình bày đơn giản, đủ thông tin, khoa học là OK.

Hãy tham khảo mẫu CV sau:

Hy vọng bài viết này sẽ giúp ích rất nhiều cho bạn trong quá trình ứng tuyển!

Cảm ơn bạn đã đọc bài viết này!

]]> https://hoangquocuy.com/mau-cv-bang-tieng-anh-dung-de-tham-khao/feed/ 0 https://hoangquocuy.com/tao-nguon-ung-vien-hieu-qua-nhung-dieu-ban-can-biet/ https://hoangquocuy.com/tao-nguon-ung-vien-hieu-qua-nhung-dieu-ban-can-biet/#comments Mon, 20 Jun 2016 17:05:28 +0000 https://hoangquocuy.com/?p=1621 Trong thời đại công nghệ thông tin rất rất phát triển như hiện nay, nhờ sự phát triển của Internet mà công việc tuyển dụng nhân sự tại các doanh nghiệp đã trở nên đơn giản hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, việc trông cậy quá nhiều vào Internet lại dẫn đến một hệ quả tiêu cực là khiến các nhà tuyển dụng trở nên “lười” hơn trước. Nhiều người nghĩ trong “thế giới ảo”, chỉ cần bỏ chút thời gian và công sức là có thể tìm được ứng viên họ cần, nên không còn quan tâm đến những kỹ thuật cơ bản trong việc tuyển dụng nhân sự như tạo nguồn ứng viên.

Thực tế, để quá trình tuyển dụng trực tuyến hiệu quả thì bạn vẫn cần tạo nguồn ứng viên. Để làm được điều đó thì không những bạn cần biết nguyên tắc cơ bản mà còn phải nắm vững kỹ thuật. Dưới đây là 4 kỹ thuật giúp bạn tạo nguồn ứng viên hiệu quả.

Kỹ thuật 01. Tạo cơ hội học hỏi cho ứng viên thông qua bản mô tả công việc

Muốn tìm được nhân tài, trước tiên bạn phải có một bản mô tả công việc, bản tiêu chuẩn công việc thật hấp dẫn, chuyên nghiệp. Bạn không nên đi theo cách thức mô tả công việc truyền thống là chú trọng vào những tác vụ dựa trên kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm hiện có của ứng viên. Thay vào đó, hãy mô tả những những dự án lớn mà họ sẽ tham gia thực hiện nếu “đầu quân” cho công ty của bạn. Đừng quên nhân tài chỉ quan tâm đến một công việc khi họ nhận ra nó có thể cho họ cơ hội học hỏi và phát triển năng lực cá nhân trong tương lai.

Kỹ thuật 02. Nội dung, hình thức bài viết tuyển dụng phải sáng tạo và thể hiện tính chuyên nghiệp

Một mẩu quảng cáo tuyển dụng ấn tượng không bảo đảm 100% bạn sẽ tuyển dụng được nhân tài bạn cần, nhưng nếu bạn đăng tuyển công việc với một mẩu quảng cáo chán ngắt thì chắc chắn sẽ không nhiều người ngó ngàng đến nó. Vì thế, bạn hãy cố gắng sáng tạo khi viết quảng cáo tuyển dụng. Bạn không nên đề cập đến những kỹ năng cần thiết cho công việc theo kiểu liệt kê thông thường mà cần mô tả chúng trong mối tương quan với công việc cụ thể mà ứng viên sẽ đảm trách, chẳng hạn: “Vận dụng kiến thức về marketing, đặc biệt là marketing online trong lĩnh vực đào tạo trực tuyến để thu hút học viên và tăng thu nhập cho toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty.” Sau đó, hãy đặt cho quảng cáo tuyển dụng này một cái tiêu đề khơi gợi trí tò mò của ứng viên như “Chú ý! Cơ hội nghề nghiệp hấp dẫn dành cho thiên tài marketing! ”.

Kỹ thuật 03. Sử dụng Ngân Hàng Hồ Sơ được lưu trữ từ lịch sử để tìm kiếm ứng viên hiệu quả

Tìm kiếm nhân tài thông qua Ngân Hàng Hồ Sơ của một trang web tuyển dụng trực tuyến là cách hay để tạo nguồn ứng viên. Chỉ có điều công việc này thường làm NTD mất khá nhiều thời gian. Để nâng cao hiệu quả của việc tìm kiếm, bạn chỉ nên gọi điện cho những ứng viên có hồ sơ đăng trong vòng 2 tuần gần nhất (nếu lâu hơn thì họ có thể đã tìm được việc làm). Đối với những người còn lại, bạn có thể viết một e-mail có chèn một mẩu quảng cáo tuyển dụng thật ấn tượng, gửi cho những ứng viên bạn “chấm” và yêu cầu họ hồi đáp. Ví dụ: bạn có thể viết: “Tôi thấy hồ sơ của bạn trên trang web X và rất ấn tượng với kiến thức và kinh nghiệm của bạn. Nếu đang tìm việc, bạn có thể sẽ quan tâm đến cơ hội nghề nghiệp này với chúng tôi (chèn quảng cáo tuyển dụng). Nếu bạn ưng ý, hãy gửi tôi hồ sơ mới nhất của bạn và một đoạn văn ngắn mô tả những thành tích đáng chú ý nhất của bạn trong lĩnh vực marketing.”

Kỹ thuật 04. Sử dụng các mối quan hệ xã hội trong việc tìm kiếm ứng viên

Các mối quan hệ xã hội cũng là một kênh hiệu quả để tạo nguồn ứng viên. Hãy tích cực kết giao với mọi người và tìm hiểu xem họ có biết ai phù hợp với công việc bạn đang tuyển không. Tuy nhiên, bạn cần lưu ý là muốn tiếp cận những ứng viên tìm việc thụ động hàng đầu (top passive candidate) theo cách này thì công việc của bạn phải thật sự hấp dẫn. Nếu không, cùng lắm họ chỉ giới thiệu cho bạn một vài ứng viên “hạng trung” thôi.

Nếu kết hợp hiệu quả cả 3 hình thức: đăng tuyển công việc trên các phương tiện truyền thông đại chúng, tìm kiếm ứng viên thông qua Ngân Hàng Hồ Sơ và tìm kiếm ứng viên thông qua các mối quan hệ xã hội, bạn hoàn toàn có thể tạo được một nguồn ứng viên hàng đầu gồm 3-5 người để dễ lựa chọn. Điều quan trọng là dù sử dụng hình thức nào thì trước tiên công việc bạn đăng tuyển cũng phải thật hấp dẫn. Có như thế thì nhân tài mới “để mắt” đến chúng.

Bạn có thể tham khảo khóa học trực tuyến “Mạng xã hội – Công cụ tìm kiếm ứng viên hiệu quả!” do HỆ THỐNG ĐÀO TẠO TRỰC TUYẾN THÔNG MINH cung cấp để nâng cao kiến thức, kỹ năng tìm kiếm ứng viên.

Trong bài viết này, Uy sẽ giới thiệu với bạn các hàm Excel cơ bản mà dân HR phải biết để ứng dụng vào trong công việc, đặc biệt là công việc chuyên ngành C&B. Uy chọn lọc các hàm thật sự cần thiết cho công việc HR của bạn, hiểu bản chất các hàm, nắm bắt được cách sử dụng và ứng dụng các hàm đó, bạn hoàn toàn có thể giải quyết mọi bài toán HR mà không cần phải sử dụng đến các hàm Excel nâng cao.

Trong bài viết này, Uy cũng sẽ giới thiệu sơ qua về các tính năng nâng cao của Excel mà bạn cần phải biết để công việc của bạn đạt hiệu quả và hoàn thành nhanh hơn.

Cùng với bài viết này, Uy gửi đính kèm file các bài tập thực hành được biên soạn theo thứ tự từ dễ đến khó và hoàn toàn gắn liền với công việc thực tế của bạn. Các bài tập thực hành này giúp bạn thực hành nhuẫn nhuyễn các hàm cơ bản mà Uy sẽ giới thiệu sau đây (Bài tập thực hành sẽ được đưa ra ở cuối bài viết này).

I. Các hàm xử lý chuỗi

1.  Hàm LEFT

1.1.   Cú pháp: LEFT(Text,n)

Text: là chuỗi ban đầu;

n: Số ký tự cần cắt;

1.2.   Công dụng: Cắt n ký tự tính từ trái của một chuỗi;

1.3.   Ví dụ:

LEFT(“VIDUEXCEL”,4) = ?

2. Hàm RIGHT

2.1.   Cú pháp: RIGHT(Text,n)

Text: là chuỗi ban đầu;

n: Số ký tự cần cắt;

2.2.   Công dụng: Cắt n ký tự trong chuỗi ban đầu kể từ bên tay phải;

2.3.   Ví dụ:

RIGHT(“VIDUEXCEL”,5) = ?

3. Hàm MID

3.1.   Cú pháp: MID(Text, m, n)

Text: Chuỗi văn bản;

m: vị trí ứng với ký tự đầu cần lấy trong Text;

n: Số ký tự cần cắt;

3.2.   Công dụng: Trích ra n ký tự kể từ vị trí bất kỳ (m) trong chuỗi văn bản;

3.3.   Ví dụ:

MID(“VIDUEXCEL”,5,6) = ?

4. Hàm LEN

4.1.   Cú pháp: LEN(Text)

4.2.   Công dụng: Trả về chiều dài của chuỗi ký tự;

4.3.   Ví dụ:

LEN(“VIDUEXCEL”) = ?

5. Hàm TRIM

5.1.   Cú pháp: TRIM(Text);

5.2.   Công dụng: Loại bỏ các khoảng trắng trong chuỗi ký tự (chỉ để lại một khoảng cách giữa các từ);

5.3.   Ví dụ:

TRIM(“             Hoàng      Quốc           Uy              ”) = ?

Toán tử thường dùng với chuỗi

II. Các hàm toán  học

6. Hàm SUM

6.1.   Cú pháp: SUM(Number1, Number2,…)

6.2.   Công dụng: Tính tổng một dãy số;

7. Hàm SUMIF

7.1.   Cú pháp: SUMIF(Dãy số 01, Điều kiện so sánh, Dãy số 02)

Dãy số 01: Dùng để tính tổng và so sánh với điều kiện so sánh;

Dãy số 02: Chỉ những số thuộc dãy số 02 được tính tổng nếu điều kiện so sánh giữa “Dãy số 01 và Điều kiện so sánh” thỏa mãn;

7.2.   Công dụng: Tính tổng dãy số theo một điều kiện cho trước;

7.3.   Ví dụ:

8. Hàm tính trung bình cộng AVERAGE

8.1.   Cú pháp: AVERAGE(Number1, Number2,…)

8.2.   Công dụng: Tính trung bình cộng của một dãy số;

8.3.   Ví dụ:

9. Hàm MAX

9.1.   Cú pháp: MAX(Number1, Number2,…) 

9.2.   Công dụng:

Trả về giá trị lớn nhất trong dãy số được liệt kê;

10. Hàm MIN

10.1.    Cú pháp: MIN(Number1, Number2,…)

10.2.    Công dụng:

Trả về số bé nhất trong dãy số được liệt kê;

11.  Hàm COUNT

11.1.    Cú pháp: COUNT(Value1, Value2,…)

11.2.    Công dụng: Đếm ô chứa số trong bảng;

12. Hàm COUNTIF

12.1.    Cú pháp: COUNTIF(Dãy số, điều kiện logic)

12.2.    Công dụng: Trả về số ô chứa giá trị thỏa mãn một điều kiện logic nào đó;

12.3.    Ví dụ: Bạn hãy theo dõi trong phần ví dụ ở file Bài tập thực hành đính phía dưới bài viết này!

13. Hàm MOD

13.1.    Cú pháp: MOD(value1, value2)

13.2.    Công dụng: Trả về phần dư trong phép chia của value1 với value2;

14. Hàm INT

14.1.    Cú pháp: INT(số thập phân);

14.2.    Công dụng: Trả về phần nguyên của một số thập phân;

14.3.    Ví dụ: Bạn hãy theo dõi trong phần ví dụ ở file Bài tập thực hành đính phía dưới bài viết này!

15. Hàm làm tròn ROUND

15.1.    Cú pháp: ROUND(Value1, n)

15.2.    Công dụng: Làm tròn số thập phân Value1;

15.3.    Ví dụ: ROUND(21.04567,2) = 21.05

Chú ý: nếu n>0 thì làm tròn đến chữ số n sau dấu chấm thập phân; Nếu n< 0 thì làm tròn đến chữ số |n|+1 trước dấu chấm thập phân, các chữ số đứng liền sau chữ số thứ |n|+1 ở trước dấu chấm thập phân đều chuyển thành số 0;

Toán tử thường dùng với các hàm toán học

III. Hàm điều khiển rẽ nhánh và hàm tìm kiếm

16. Hàm điều khiển rẽ nhánh IF

16.1.    Cú pháp: IF(Logic_Test, Value1, Value2)

16.2.    Công dụng:

Nếu biểu thức Logic_test  là True thì câu lệnh IF trả về giá trị Value1, ngược lại thì trả về giá trị Value2;

16.3.    Ví dụ: Bạn hãy theo dõi trong phần ví dụ ở file Bài tập thực hành đính phía dưới bài viết này!

17. Hàm tìm kiếm VLOOKUP

17.1.    Cú pháp: VLOOKUP(Value1, Table_Array, Col_Index, Range_Lookup)

Value1: Giá trị cần dò tìm;

Table_Array: Bảng giá trị cần dò;

Col_Index: Số thứ tự của cột cần lấy dữ liệu từ Table_Array;

Range_Lookup: Phạm vi tìm kiếm (1: Dò tìm tương đối; 0: Dò tìm chính xác);

17.2.    Công dụng:

Trả về giá trị của một ô ứng với cột Col_Index trong bảng Table_Array và dòng ứng với giá trị Value01 tìm được trong bảng Table_Array;

17.3.    Ví dụ: Bạn hãy theo dõi trong phần ví dụ ở file Bài tập thực hành đính phía dưới bài viết này!

IV. Hàm ngày tháng

18. Hàm TODAY()

18.1.    Cú pháp: TODAY()

18.2.    Công dụng:

Trả về ngày tháng năm hiện tại của hệ thống;

18.3.    Ví dụ: = TODAY() => Kết quả = ?

19. Hàm NOW()

19.1.    Cú pháp: NOW()

19.2.    Công dụng:

Trả về ngày tháng năm và giờ phút hiện tại của hệ thống;

19.3.    Ví dụ: = NOW() => Kết quả = ?

20. Hàm DAY

20.1.    Cú pháp: DAY(DateValue)

20.2.    Công dụng:

Trả về stt ngày của một giá trị kiểu dữ liệu ngày – tháng – năm

20.3.    Ví dụ:

DAY(235) = ?;                                                      DAY(3/19/2014) = ?

21. Hàm MONTH

21.1.    Cú pháp: MONTH(DateValue)  

21.2.   Công dụng:

Trả về tháng ứng với giá trị kiểu ngày tháng năm hoặc số ngày trong năm;

21.3.    Ví dụ:

MONTH(235) = ?;                                   MONTH(3/19/2014) = ?;

22. Hàm YEAR

22.1.    Cú pháp: YEAR(DateValue)

22.2.    Công dụng:

Trả về năm tương ứng với kiểu dữ liệu dạng ngày;

22.3.    Ví dụ:

YEAR(3/19/2014) = ?

23. Hàm WEEKDAY

23.1.    Cú pháp: WEEKDAY(Datevalue)

23.2.    Công dụng:

Trả về thứ trong tuần ứng với kiểu dữ liệu dạng ngày tháng năm;

Hàm trả về giá trị trong khoảng từ 1 đến 7 (ứng với chủ nhật đến thứ 7);

23.3.    Ví dụ:

= WEEKDAY(3/19/2014) => Kết quả = ? (Thứ mấy?)

V. Các hàm logic

24. Hàm AND

24.1. Cú pháp: AND(Logic1, Logic2,…)

24.2. Công dụng:

Hàm trả về giá trị TRUE nếu các biểu thức Logic1, Logic1,…đều trả về giá trị TRUE; Hàm trả về giá trị FALSE khi ít nhất một biểu thức Logic trả về giá trị FALSE;

24.3.   Ví dụ:

AND(3>2, 4 >1, 5 >4) = ?

AND(3<2, 4 >1, 5 >4) = ?

25. Hàm OR

25.1. Cú pháp: OR(Logic1, Logic2,…)

25.2.   Công dụng:

Hàm trả về giá trị TRUE nếu một trong các biểu thức Logic1, Logic1,…trả về giá trị TRUE; Hàm trả về giá trị FALSE khi tất cả các biểu thức Logic1, Logic2,… trả về giá trị FALSE;

25.3.   Ví dụ:

OR(3>2, 4 >1, 5 >4)  = ?

OR(3<2, 4 <=1, 5<4) = ?

26. Hàm NOT

26.1.   Cú pháp: NOT(Logic)

26.2.   Công dụng: Hàm trả về giá trị phủ định của biểu thức logic;

26.3.   Ví dụ:

NOT(3>2) = ?

NOT(3<2) = ?

VI. Các kiến thức nâng cao trong Excel

Ngoài các hàm cơ bản ở trên, bạn cũng cần phải làm chủ được các kiến thức nâng cao trong Excel để có thể giải các bài toán HR hiệu quả hơn, với thời gian hoàn thành sớm hơn. Sau đây, Uy sẽ giới thiệu một số phần nâng cao trong Excel tới bạn (những phần này mình sẽ chia sẻ trong các buổi offline do Uy và các anh chị Đồng nghiệp tổ chức); Phần Excel nâng cao gồm:

1. Tạo dữ liệu dạng kéo thả;

2. Thiết lập điều kiện nhập liệu;

3. Tạo mầu tự động cho các ô dữ liệu;

4. Đặt lọc dữ liệu;

5. Hiển thị dữ liệu tổng hợp theo nhóm;

6. Tạo các biểu mẫu phân tích dữ liệu thông minh;

7. Macro trong Excel;

8. Các hàm Excel nâng cao;

9. Dự báo trong lĩnh vực HR;

10. Bảo mật trong Excel;

VII. Bài tập thực hành

Để ứng dụng các hàm Excel cơ bản một cách nhuần nhuyễn vào công việc thực tế ứng với lĩnh vực HR, Uy đã biên soạn một loạt các bài tập từ đơn giản đến phức tạp ứng với các công việc đặc thù trong lĩnh vực HR như: Chấm công, xử lý thi sát hạch, xử lý dữ liệu nhân sự, tính thuế TNCN, chuyển đổi lương Net sang Gross, tính toán lương cho nhân sự…

Để nhận được file Excel bài tập thực hành “Ứng dụng Excel trong lĩnh vực HR” bạn hãy kích chuột vào link sau: BÀI TẬP THỰC HÀNH “ỨNG DỤNG EXCEL TRONG LĨNH VỰC HR”

Nếu có gì thắc mắc xin hãy đưa ra ý kiến của bạn trong mục “Nội dung lời bình” ở cuối bài viết này, Uy sẽ giải đáp giúp bạn!

Chúc bạn hoàn thành tốt phần bài tập thực hành để có thêm nhiều kinh nghiệm sử dụng các hàm cơ bản của Excel!

MỘT SỐ HÌNH ẢNH VỀ BUỔI CHIA SẺ VỚI CHỦ ĐỀ “ỨNG DỤNG EXCEL TRONG LĨNH VỰC HR”

CẢM NHẬN CỦA THÀNH VIÊN THAM DỰ:

1.  Đào Trần – 30.03.2014_Vận dụng các hàm Excel trong cách tính lương, BHXH, thuế TNCN…

2. Ý kiến, cảm nhận, đánh giá của học viên về buổi chia sẻ ngày 13.04.2014 (Thành viên tham dự không ghi tên vào phiếu đánh giá);